鄭喜文︰有故事的人

曾“採訪”一名很年輕的印裔流浪漢，他約莫30來歲，被當地居民投訴“打擾安寧”、“威脅安全”等，經瞭解后發現，他被母親趕了出家門，工作沒著落，三餐也是，住宿更是。

于是，他晚上就睡在銀行門口，上午沒事就耗著，肚子餓了就去附近茶室要飯，而小販們都樂意供食，只是，佈施者也說，該流浪漢時常自言自語，而且不知從哪裡討來了酒，偶爾喝醉還了會用玻璃瓶攻擊路人。

最后，該名流浪漢被非營利組織接手了，他們負責打理該名流浪漢的生活起居，而接洽福利局也是其中一個解決方法。

高估自己能力

類似個案，聽得太多了，許多時候，都是先由非營利組織接手，再接洽政府的福利局，說穿了很簡單，前者是志願的主動，后者是上班的被動。

流浪漢瑟縮的牆角，真正體現了一個大馬式的貧瘠和國情；國家能力不足，讓子民睡在街頭，流離失所，難得其他機構以替補姿態做得比主人家來得好，卻又被禁止；這不是對喧賓奪主的反擊，卻恐怕是高估自己能力了。

取締乞丐，整頓市容，罰款佈施者？該被取締的，只有充斥市場的假乞丐和假和尚。

嘗試提供“一站式”的概念和服務？留宿街頭的人，寧可餐風宿露也不要被安置于“鳥籠一般”的收容中心，其現成的條件可想一而知。

一如往昔，國家總是不乏好點子，只是在執行能力上令人深感疑惑——先說取締乞丐和佈施者，被極力討伐后才提出一站式概念？官爺們連把一句話說好的能力也缺乏，現在要大搞特搞，會不會是另一個欠債接近1000億的一個大馬發展局？

建議官爺們，從現有資源著手，改善現有收容中心環境，然后獎掖及配合記錄良好賬目清楚的非營利機構，借力使力，即使沒有效果，殺傷力和破壞力也會減至最低。

畢竟，你以鐵腕、律法所對付的，只不過是一群有故事的人。