董總中委會發言被轟 葉新田為鄒壽漢解圍 | 中國報 China Press

董總中委會發言被轟 葉新田為鄒壽漢解圍

獨家報導 : 丘惠萍
(吉隆坡8日訊)《中國報》探悉,董總署理主席鄒壽漢在上週日的董總中央委員會會議上,遭出席中委“圍剿式”的嚴厲譴責及轟炸,慶幸獲主席協助解圍,平息爭吵。



消息透露,會議剛開始時,出席者各就各位,鄒壽漢以一貫“高層”姿態開始發言。

據悉,當正式進入討論話題,即發言權事宜時,中委發表意見時趁機批評及非議鄒壽漢,尤其指責后者不應該在《董總對外發言人機制》草案未經過中委會內部討論前,就對外發表意見,鄒壽漢之后以沉默抗議示不悅。

“董總之前沸沸揚揚,全是鄒壽漢一手造成,是他對外放話,指‘有人’刻意違反章程及含有‘政治陰謀’等荒謬言論,鄒壽漢才是那個所謂的‘有心人’在搗亂董總行政機制。”



免毀董總公信力

消息說,無論公司或國家都各有機制,董總也需要一套對外發言機制,當有人發表引起社會不滿的輿論時,至少有人負責,不至于破壞董總的公信力。

“我們一直堅持,內部問題必須在內部討論后才對外發言,至少不會出現內部兩種聲音的分歧,然而當中就有少數中委,在未認真瞭解發言機制草案時,就盲目聽信和跟從鄒壽漢。

“一路來,凡是董總都有註明‘內部文件,不宜外傳’,此次鄒壽漢還是先聲奪人,在草案都未正式討論前,就亂說一通。鄒壽漢不祇是一次了,往往當他以‘董總署理主席’身分發表個人意見時,人們就會將他個人的意見標籤為董總的立場,這是我們不想看到的,特別是那些會引起社會不滿的輿論。”

董總中委會本月7日開會討論,並通過修改《董總對外發言人機制草案》,說明主席是唯一發言人。

葉新田:未考慮下放發言權

董總主席葉新田說,由于新機制剛通過,他需要時間消化,進一步思考如何落實及貫徹,暫未思考是否將發言權力下放給署理主席鄒壽漢的問題。

詢及有中委指責鄒壽漢引起此次“設立董總對外發言人機制”風波,欲動議撤換署理主席一事,葉新田說,既然大家已經達成共識,問題也告一段落,不想再節外生枝。

談及落實主席為唯一發言人的新機制,會否影響也與鄒壽漢過去“一唱一和”的合作關係,葉新田說,他會按照新機制履行任務就是了。

鄒壽漢 : 人人有權發言

董總署理主席鄒壽漢說,大家都是搞華教的人,大家都有權發言。

詢及日前通過《董總對外發言人機制》事宜,鄒壽漢有何看法,當事人回應;“不願置評。”

關于新機制通過后,今后是否拒絕向外發表意見,鄒壽漢回應說:“還是會視課題必要性。”

傅振荃:發言人機制草案
代表董總說話受約束

董總秘書長傅振荃發表聲明說,今年7月30以來,有人在組織外對《設立董總發言人機制(建議草案)》草案講了很多不實和誤導性的談話,甚至危言聳聽,宣稱該內部行政機制是違反章程,分裂董總。

“首先,我要說明,董總委任、指定或聘用什麼人作為自己的發言人,是董總的內部事務。發言人是代表董總常委會或中央委員會對外發言,表述的是董總在某個事項上的立場和態度。”

“發言人的職權必須有所規範,決不能超越董總常委會或中央委員會。現在,根據某些人的說法,發言人似乎是可以不受約束,喜歡要怎樣說,就怎樣說似的。這是錯誤的。”

以後做得更好

他續說,盡管過程中引發很大爭議,但這讓大家對董總內部存在的各種矛盾和滯后現象,有了深一層的體會和認識,也有好處,能使大家將以后的工作做得更好。

他希望,經過這次事件,董總中委能堅持團結,反對分裂。

有人濫用地位亂發言

傅振荃指出,雖說董總主席是董總傳統上的對外發言人,但過去2年多來的事實證明,所謂傳統早已經被人否定了。有人濫用地位,胡亂發言,帶來極大負面影響和效果,這才促使中委認為需設立董總對外發言人的必要性和迫切性。

“這項行政作業的機制,從今以后,不管誰擔任董總主席,都要實行這套管理方式。我們將會依據實踐的發展及工作的需要,不斷地豐富和改進它。它決非某些人所想像,所渲染的,是為了鬥倒誰,或為誰而設的。”

他說,董總是為了本身健全的肌體,為了貫徹執行“集體領導,集體負責”原則,也是為了我國華教的明天設想而行動。

“董總自2011年開始,逐步引進國際質量管理體系,績效管理體制及資訊安全管理系統,以不斷提升董總行政效率和質量。董總對外發言人機制的提出,正反映和適應董總當前行政改革的進程和需要。”

集合各州董聯會力量辦事

傅振荃也在其聲明說到,目前,董總會務涉及範圍和層次很複雜,面對的挑戰也越來越大,華社對董總做好工作的要求也越來越高,祇有集合和發揮各州華校董聯會的力量和智慧,實行“集體領導,集體負責”的原則。

“因此,堅決拒絕和反對個人包辦代替,或個人凌駕于組織之上的工作作風,這才是正道。”

他說,有人在“統一領導,歸口管理”的管理理念和方針,作了過度的解讀,認為這是行政部掌控董總的一切。這是不對的。這是外面的人對董總內部行政作業情況缺乏瞭解所致。

“董總在行政部領導工作上,在過去有著豐富的經驗,有好的,有不好的,也有比較好的,各種作業形態和情況都有,現在,在引進國際質量管理體系和績效管理體制以後,在專業人士的指導下,進行了檢討和改進,行政部的作業方式的要求,就比較嚴謹,比較系統化了。”


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