隨著阿茲敏宣誓就任雪州州務大臣，我國在短時間內出現首位女性大臣的機會已經變得渺茫。可是，旺阿茲莎貴為公正黨主席，獲得30位州議員支持，卻還是緣慳大臣一職，當中有一些課題值得我們省思。
旺姐當不上州務大臣，伊斯蘭黨的反對是其中最大導因。伊斯蘭黨主席哈迪阿旺否認他是基于性別因素而拒絕旺姐，反指是因為對方“沒有這方面的能力”。
麥肯錫于2011的一份報告就指出，在職場陞遷上，男人靠潛力，女人卻是靠業績。換言之，男人只需要展示自己“可能可以做到”，女人卻必需證明自己“已經做到”，才能得到同樣的機會。
看回雪州大臣風波，不難發現麥肯錫的結論如此準確。
文化和環境造成
所以，當哈迪阿旺稱他反對旺姐無關性別時，事實上，否定女性潛能正是一種性別歧視。
男人和女人的領導方式有區別，那並非是個人因素，而是文化和環境所造成的。麥肯錫2012年對財富500強企業的4000多名員工的調查就發現，36%男性想成為首席執行員，而女性只有18%。這樣的情況放諸四海皆準，而且是從孩提時期就開始。作家Samantha Ettus在閱讀女兒的幼兒園年刊時就發現，有幾名男孩立志要當總統，可是擁有同樣抱負的女孩卻一個也沒有。所以如果我們以單一標準來判定男女的表現，那不叫平等，而是另一種打壓。
旺姐固然是因為丈夫的關係而踏上政途，其女奴魯依莎又何嘗不是。可是，平心而論，這就能否定她們成為優秀的政治領袖嗎？
相反的，有些男性常常到處遊說，希望被委任成為候選人或市議員或更高的官職，這就表示他們一定是好的管理人才嗎？
在遴選人才的時候，我們必需明白，社會文化會導致男女在處事上出現不同的態度和手腕，才不會因此走寶。