员工休假得法，工作效率满满

报导：潘有文
图：本报资料中心、受访者提供、互联网

《十分专题》部落格：http://series888.blogspot.com

“不可能无限制休假！”大马雇主联合会（Malaysian Employers Federation，MEF）执行董事拿督三苏丁指出，维珍集团的做法，目前不可能在大马推行。

布兰森这位英国老板，行事出人意表，在最近发布的新书道出自己的另一惊人举动，即允许员工在不影响工作情况下，自己决定休假时间和天数，除了不用得到上司批准，公司也不会记录休假。

三苏丁对这位英国人的决定似乎不感到惊讶，淡定地表示，大马企业的员工，拿假无法无限制，只是可选择休长假或无薪假，或者公司以奖励方式，允许工作出色的员工得到有薪长假。

员工自己“爽爽”就休假，大马老板们可能会“一个头，两个大”，但一些弹性工作方式或许还可行。

大马华人行业社团总会拿督蔡金星指出，一般传统行业不可能使用布兰森的这一套，但也许可以实现较为弹性的工作方式，即不一定到办公室上班的做法，例如一些新兴行业如网络工作，即可做到这一点。

就像某些网络公司业者，较为注重工作成绩，并不强制员工一定要到公司上班，可以让员工有较高的工作自由度。

老板适时给予奖励

但是，他强调，一些工作就非得在办公室处理不可，例如会计部人员就必须在办公室内工作，不能说不来上班就留在家里。

一些规模较小的企业，会计人员本就不多，有人没来上班，就要赶紧找人顶替，有关部门可不能一日无人。

蔡金星指出，雇主和雇员之间会有一些小框框，即一些规则和承诺，以达到工作上的要求，这是正常不过的事，“毕竟，人的自律程度，还有所欠缺。”

员工的表现如何，雇主看在眼里，非常努力工作的员工、不计较付出者，总能赢得老板的赞赏，并在适当的时候给予奖励。

久而久之，老板就会让这类员工自由发挥，即使随时要拿长假，都不是问题，但是蔡金星指出，大部分员工都未必达到这样的思想水平。

因此，大马打工一族的休假问题，老板们都会小心轻“放”（假），无限制休假是打工一族遥远的梦想。

生产力决定一切

大企业和中小企业的人手配置差异极大，如果后者照抄前者的休假模式，可能会让自己“死得很惨”！

网络公司Neowave Solutions联合创办人兼总执行长胡中杰指出，英国维珍集团属于大企业，人手安排不是大问题，小公司“照办煮碗”，可能会自找麻烦。

他表示，大型企业的某工程师请长假，将有另一人顶替他的工作，小公司不一定能够做到这一点，人手调度上有不小的难度。

此外，企业的生产力也是决定员工随时可拿长假与否的关键，他指出，如果企业的生产力充足或更高，员工的假期就不会影响企业，因此，他认为生产力决定一切！

四天工作制刺激员工生产力？

无限制长假就别想了，但较长的周休日还是有希望的！

大马雇主联合会发现一些日本厂商推行周休三日制，但并未影响企业运作，因此或可鼓励推行这样的制度。

三苏丁指出，企业推行四天工作制，或会延长员工工时，例如从原本每天工作八、九个小时，延长至12个小时。

这和大马劳工法律或有所抵触，因此该会已向政府建议，如果企业推行四天工作制，并且需要延长工时，可考虑放宽每日工时的标准。

打工一族期待三天的悠长假期时，工作时可能就充满干劲，在工作日完成手头工作，然后悠哉闲哉享受假期。

换句话说，三天周休可能成为员工工作的动力，虽然工时长了，但员工更愿意花更多时间在工作上。

三苏丁表示，雇员只是工作四天，不代表企业只能营业四天，甚至可一周七天营业，因为可采用轮班制，让所有员工分批轮流工作四天。

但是，会不会增加雇主的人力成本吗？他指出，企业在人员安排上或许有些影响，但该会观察一些推行这类方式的企业后，发现并不会过度增加雇主人力负担。

“而且，员工会工作得比较开心。”他相信员工乐于工作后，将会提升生产力和工作效率，对雇主也有好处。

体贴员工温馨批假

雇主为让员工爱上自己的工作，可谓缴尽脑汁，胡中杰就祭出能让员工感觉温馨的一招：生日当天不用上班！

休假对员工来说，自然是一件乐事，尤其是生日当天不用浪费自己的年假，而是自动放假一天，怎能不喜上眉梢呢？

即使是新进员工，只要遇上生日，自动享有这个福利，他说：“当然，其他相关福利就要等到试用期后才会拥有。”

而且，胡中杰和同事会在寿星生日前一天，提早为寿星庆祝，让对方有一个难忘的回忆。

虽然，他无法给员工无限制的假期，但目前计划调整工作方式，即考虑允许员工每周一天在家工作，增加员工的工作自由度。

对打工一族来说，在家工作是一种弹性工作方式，或也是一种另类奖励，激励员工更愿意为公司努力工作。

休假方式需要斟酌

员工都爱休假，但一些行业因为竞争因素，过多的假期可能失去客源。

即是说，不能因为休假而休假，必须衡量休假日对企业的影响，才决定应该休息的天数。

蔡金星指出，一些行业每周需要营业6天，才能达到顾客的要求，就无法强行只营业四五天。

他举例，一个货源供应商如果只工作4天，顾客无法在另外两天找到货源，只能转向寻求其他供应商。长此下去，这家供应商的生意势必大受影响。

因此，他表示，各行各业的休假方式不能一概而论，而是以该行业的情况而定，否则就会造成难以估计的损失。