曾子曰：朝九不晚五──致雜誌人之最后勝利

聽朋友說，新年之后，本地大概會有四本雜誌要停刊。我也沒問原因，因為雜誌停刊不外兩個原因，一是沒廣告，二是銷路不好。

再探討下去，為什麼銷路不好，因為：競爭很大、大家都上網去了、年輕人不愛看雜誌、現代人太忙碌 ……信手拈來，這些那些都成理由，但有一個很大的理由，卻是雜誌人很少去檢討的：你的雜誌好看嗎？你的雜誌可以讓我愛不釋手一個月嗎？市面上這麼多雜誌，為什麼我偏偏要買你的呢？

我還是相信雜誌的定位、內容和創意，才是主宰一本雜誌存活的基本條件，如果你常逛書攤，會發覺本地雜誌的內容都大同小異，特別是時尚雜誌，每一本都編成像人有我有的Catalogue，我是看香港《號外》雜誌長大的，后來再看黎堅惠主編的那本《Amoeba》雜誌，更讓我確定一本好看又好讀的雜誌，必須以原創內容取勝。所謂原創，就是你有別人沒有的賣點，最簡單的，譬如每本雜誌都出席一樣的產品推介會，報導也是千篇一律，不妨想想，如何將如此平凡的報導變成與眾不同呢？

台灣《ppaper》設計雜誌創辦人包益民和主編胡至宜，他們在創辦雜誌前，已調查了整個市場：就讀設計相關課程的人，高達五十千，在設計相關行業工作的人也有五万，而這十万人就是ppaper的潛能讀者。

包益民也找出另一顆定心丸：市面上所賣的設計雜誌，大部份是外國進口而且價格昂貴，不然就是學術理論一大堆，所以，市場上還有一個空隙，就是足以讓一本價格便宜，內容原創的設計雜誌應運而生。

為了控制成本，《ppaper》創刊時只售四十九台幣，還以“賣這本雜誌會提升品味”來說服便利店成為銷售通路，簡單的版面格式，其實是為了減少員工開支。就這樣，《ppaper》平地一聲雷，不但一鳴驚人，現在也成為雜誌界的成功品牌。

別人的失敗，是自我警惕的前車之鑑；別人的成功，則是我們學習和跨越的目標，縱然現在的本地雜誌市場越見萎縮，但我覺得去蕪存菁之后，能留存下來的，一定是有其過人之處。當看見一本本雜誌結束時，雜誌人先別擔心什麼時候輪到自己？倒不如想想，我要如何得到不被淘汰的最后勝利呢？