江初仪：老板，你选对经理了吗？

大选期间，总是会听到“人民是老板”这句话，如果人民是老板，政府就是公司，人民代议士就是老板请来代为管理、监督、协调、提升、改进公司各个部门或单位的行政运作。

因此，老板的选择极为重要，这攸关接下来5年的公司命运，各个部门的经理更是主宰着我们公司的前途。

那么，到底部门经理要怎么选？评分准则里头有什么项目？好比一间公司会设定标准，筛选应征者，比如说凭请申请者的学历、工作经验、面试时的应变能力及其他项目等。那么“人民老板”在选择部门经理，又是凭甚么标准？

现实生活中的部门经理，有些是从基层做起，再升到单位主管接着是部门主管；有些则是读了一大堆的书后就跳过了基层，用的是书本上的大道理就来到了部门主管。

不论你是哪一类，部门主管也必须了解部门的运作、在处理部门事物方面有心得，如此的经理才有能力去管理、监督、协调、提升及改进。

过去两届大选，民联喊著“廉政”、“改朝换代，告别腐败”、“还政于民”、“废除大道收费”、“降低各项税务”等让人民听了很爽的口号，好似狂风扫落叶般把国阵在市区的议席几乎横扫一空，尤其是华人选区。

2008年大选，人民选择了委托民联掌管4个州属槟霹雪吉，如今4州是否兑现了向人民许下的诺言？

口水多过汗水

再来2013年大选，人民尤其是华裔给予民联更大的委托，老板的选择到底带来了什么改变？

个人认为经理可分为两种，理论型及实战型。

前者通常以用很多书本上大道理，说得天花乱坠，但却没有实战经验，甚至不懂的公司的操作；后者则是从基层出身、身经百战及累计了丰富的经验，但可能习惯了长久的作业方式，少了一些突破。

民联很多的议员就好比前者，口水多过汗水，只懂要求却没有实际的方式去改进，甚至有好多事情与所打出的口号，背道而驰。实战经验的后者被人民老板抛弃后，入不得其门，在很多的课题上便无法处理及解决。

人民的抉择攸关国家的兴盛，一个健全的组织是必须是概括性的，理论型及实战型各有优缺点，也只有在两者的互相补拙的情况下，才能够得到更好的结果，或者说能够擦出更大的火花。

马青总团副组织秘书