大選期間，總是會聽到“人民是老闆”這句話，如果人民是老闆，政府就是公司，人民代議士就是老闆請來代為管理、監督、協調、提升、改進公司各個部門或單位的行政運作。
因此，老闆的選擇極為重要，這攸關接下來5年的公司命運，各個部門的經理更是主宰著我們公司的前途。
那么，到底部門經理要怎么選？評分準則裡頭有什么項目？好比一間公司會設定標準，篩選應徵者，比如說憑請申請者的學歷、工作經驗、面試時的應變能力及其他項目等。那么“人民老闆”在選擇部門經理，又是憑甚么標準？
現實生活中的部門經理，有些是從基層做起，再升到單位主管接著是部門主管；有些則是讀了一大堆的書后就跳過了基層，用的是書本上的大道理就來到了部門主管。
不論你是哪一類，部門主管也必須瞭解部門的運作、在處理部門事物方面有心得，如此的經理才有能力去管理、監督、協調、提升及改進。
過去兩屆大選，民聯喊著“廉政”、“改朝換代，告別腐敗”、“還政于民”、“廢除大道收費”、“降低各項稅務”等讓人民聽了很爽的口號，好似狂風掃落葉般把國陣在市區的議席幾乎橫掃一空，尤其是華人選區。
2008年大選，人民選擇了委託民聯掌管4個州屬檳霹雪吉，如今4州是否兌現了向人民許下的諾言？
口水多過汗水
再來2013年大選，人民尤其是華裔給予民聯更大的委託，老闆的選擇到底帶來了什么改變？
個人認為經理可分為兩種，理論型及實戰型。
前者通常以用很多書本上大道理，說得天花亂墜，但卻沒有實戰經驗，甚至不懂的公司的操作；后者則是從基層出身、身經百戰及累計了豐富的經驗，但可能習慣了長久的作業方式，少了一些突破。
民聯很多的議員就好比前者，口水多過汗水，只懂要求卻沒有實際的方式去改進，甚至有好多事情與所打出的口號，背道而馳。實戰經驗的后者被人民老闆拋棄后，入不得其門，在很多的課題上便無法處理及解決。
人民的抉擇攸關國家的興盛，一個健全的組織是必須是概括性的，理論型及實戰型各有優缺點，也只有在兩者的互相補拙的情況下，才能夠得到更好的結果，或者說能夠擦出更大的火花。
馬青總團副組織秘書