（吉隆坡6日訊）縱使3大金融機構合併計劃告吹，聯昌集團（CIMB，1023，主要板金融）中短期策略檢討不變，推出“T18倡議”（Target 2018簡稱）內部重整，達至減低成本推高收入目標。
一切內部整合與主要管理層職務調動，將在3月1日起正式生效。
上述“T18倡議”無關合併計劃是獨立分開進行的，去年1月起開始檢討現處落實階段。
該公司代總執行長東姑查夫魯今日透過文告指出，今年將重新調整許多事項，並在未來3年加速推行有關倡議以在2018年達至目標，透過推動內部整合，將成立區域商業與中小型企業銀行，與集投資銀行、債市與企業銀行的混合型躉售銀行。
改善績效提高收益
“我們已檢討開始、現在、股東期望及整個營運環境，樂與大家分享‘T18倡議’重點與內部重整事宜，‘T18倡議’是為確保良好成本架構，集中專注以往忽略的核心方向進一步強化企業文化，這些年來雖積極拓展業務，並擁有優秀品牌與平台，不過我們仍有弱點，不能只是一味依賴高成長。”
他解釋，這項策略檢討主要是鑑定那些事是公司應該做卻還沒做、應改進的方向，與表現最佳的部分，這些才是組合這次執行計劃的根本，為達至2018年目標短期內勢必得做出犧牲。
“配合‘T18倡議’，聯昌集團預計在2018財年底，股本回酬（ROE）可超出15%、一級資本比率（CET）逾11%、成本收入比率少于50%，及消費銀行可貢獻約60%收入，為妥善監督整個進程，‘T18倡議’管理辦公室將遷至總執行長辦公室。”
冀3大主要業務達10億稅前盈利
聯昌集團探討，今年內減低投資銀行營運成本30%，同時在未來3年加速推動商業與中小企業銀行、交易銀行與數碼銀行3大主要業務，放眼2018年可達至10億令吉稅前盈利。
東姑查夫魯指出，在探討亞太區投銀業務時投入不少心力，基于資本市場走向，定下將營運成本減少30%目標，為良好減低集團成本，確保成本收入比率可在2018年低于50%，在處理業務方面將更為紀律與嚴格。
“至于加速推動3大核心業務方面，商業與中小企業銀行、交易銀行與數碼銀行擁有更大成長潛能，可在中短期內貢獻業務成長，我們已投入適當努力，放眼2018年可將稅前盈利推高至10億令吉。”
共有9項人事更動
配合聯昌集團內部整合，計有9項人事更動，東姑查夫魯更會接任躉售銀行總執行長職務，反觀原有企業銀行總執行長拿督李國關（譯音）則受委為躉售銀行顧問，同時兼任聯昌集團董事，但需獲監管單位批准。
根據文告，一旦取得監管單位批准，聯昌集團副總執行長仁佐將擔任區域消費銀行總執行長，拿督蘇萊曼受委聯昌銀行執行長。至于現任集團總財務長兼策略投資總執行長金肯義，則受委總執行長顧問；現有副總財務長沙那茲則擢升至總財務長一職。
另外，印尼聯昌商銀（CIMB Niaga）主席艾文拉昔、聯昌投資銀行顧問拿督羅伯特、與風險理顧問拿督顏文明（譯音）將在今年內退休，不過羅伯特將繼續擔任聯昌泰國主席一職。
提及內部重組一事，東姑查夫魯指出，聯昌集團其實做了許多重大決定，包括暫緩市場（股票與債券）架構，專注商業與中小型企業銀行。
“市場架構是個需要成本的事宜，所以我們暫延這事，專心搞好商業與中小型銀行，在選派高層人員，也妥 結合新人與有經驗的舊血。”