黄日升：出口量逐年跌 拟五年大计挽救木业

专访：拿督黄日升（木材理事会主席）
报导：张晓真
（吉隆坡2日讯）眼见我国木材产品出口总额自2012年起逐年下跌，刚接任为马来西亚木材理事会（MTC）主席的拿督黄日升认为木业需在今年进行改革与转型，方能有所突破。

“我国在2012年的木材产品出口量是202亿令吉，2013年跌到195亿令吉，而截至2014年10月，出口量只有169亿令吉；再这么跌下去，木业会面对危机。”

因此，他决定成立一个专司探讨市场需求的“研究室”，一旦掌握数据后，就会拟出一项“五年大计”，包括设定经商方向和模式、营业额目标、为每名官员设定关键绩效指标（KPI）等。

刚走马上任的黄日升，向《中国报》侃侃而谈木业领域的前景及他的“五年大计”。

“我们需要加强职员的关键绩效指标，包括管理层、我国在中国广州、迪拜和英国的区域办事处官员。”

帮业者“铺路”

他也说，马来西亚木材理事会正收集“需求情报”（Market Intelligence），即鉴定各消费群的需求。

“例如中国市场，消费者有高、中、低之分，每个阶层对木质产品需求不一。”

另外，他认为，一些企业在促销方面难免遇到瓶颈，因此该会主要帮业者“铺路”，协助他们更顺利的扩展商机。

“每家公司都有个别的研究与发展、市场行销策略，但很多时候，每个行业都会遇到一个瓶颈，包括生产、市场行销等问题。

“我已指示机构里面的管理层与业者对话，为业者制造平台，且必须时常保持联系，现在是探讨如何带领他们开发更多有潜能的市场及突破瓶颈。”

“我们会设法去‘铺路’，例如马中两国签署谅解备忘录、提供何等素质产品给中国等。”

严格执行重植计划

黄日升说，政府必须关注和严格执行重新种植计划，因为用以制造家私的原料，即橡胶树，目前是处于资源有限状态。

他坦言，每当本地原料不足时，我国都会向泰国引进。

“橡胶树是有固打的，且政府规定砍了就得重种，不过一些人不管树龄就进行砍伐，这会影响制造素质。”

因此，他认为，政府必须严格执行重种计划，为免哪天其他国家以“好价”向泰国购买原料，届时可能影响我国生产，例如成本提高或买不到原料。

开发新客源续强化传统市场

黄日升认为，业者在开发新市场和客源时，也不忘了加强传统市场。

“我国木业的传统市场分别是在欧盟和美国，基本上这些市场已定型了，唯拥有这市场不代表永久的，我们需要强化它，不然市场会变弱。”

他说，我国的木质产品是享誉全世界的，在外国非常受欢迎。

“再说，欧盟和美国这些国家的消费者对品质非常讲究和严格，要获得他们的认可不易。”

他说，为了让整个领域的利益相关者受惠，他已指示该会的市场行销小组将完整资料上载该会官网，作为业者参考。

“我们会赞助相关公会前往不同的国家考察，他们所收集资的资料会上载至网络，向业者分享各地区的需求。

“届时，这些资讯都是3语呈现，以前都是以英文为主；业者自行分析讯息后，可再决定要‘进军’什么市场。”

外劳政策影响业者

黄日升说，我国木材产品出口总额从2012年起逐年下跌，除了经济不景气，其他因素也包括原料不足和外劳政策问题。

他认为，政府需重新检讨外劳政策，因为一些国家的外劳在本地工作2年后，基于工作准证不获延长，而被迫离开。

“受雇主培训的外劳，来了2年就走，这就是问题所在，若政府要提高生产力，很多方面需要改善，包括检讨外劳政策，不然会影响业者的操作、生产及国家收入。”

他表明会在收集各造看法后，向政府反映问题。

他说，各领域对人力资源的需求都不同，或许政府忽略了这点，他以家私制造业为例，指甚少本地人愿意投身此行业，因此政府在分配外劳时不能表现“太随意”，且应该允许此领域加派外劳人手。

“早前，业者都喜欢聘请孟加拉外劳，因为后者工作勤勉，且拥有相关技能。”

他指出，尽管不少业者响应政府推动的机械化操作模式，但论设计，还是需要人工，且巧夺天工的手艺才能让产品增值。

看好中国印度市场

黄日升说，该会2015年特别重视中国广州和印度的市场，因为这些地区的潜能很大，唯有透过“政府对政府（G2G）”合作模式，才能为业者开启商机。

“单单广州，人口就赢了大马，商机潜能非常大，各阶层的需求都不一样，大马可以生产很顶级的产品，往后我们会将生意拓展至上上海、南宁等地区。”

他坦言，曾有本地家私业者和公会代表申诉，很难“打入”中国市场，因为竞争很强。

“中国本身也生产很多傢俬，若我国再出口，他们就会面对很大竞争，包括设计、价钱等方面。”

另外，他就早前马中双方同意积极鼓励与支持5年经贸合作计划下的双向投资，实现2017年达到1600亿美元（约5280亿令吉）双边贸易额的目标，直言：“我们就是要抓紧这个机会，把我国木业推销到中国。”