專訪：拿督黃日昇（木材理事會主席）
報導：張曉真
（吉隆坡2日訊）眼見我國木材產品出口總額自2012年起逐年下跌，剛接任為馬來西亞木材理事會（MTC）主席的拿督黃日昇認為木業需在今年進行改革與轉型，方能有所突破。
“我國在2012年的木材產品出口量是202億令吉，2013年跌到195億令吉，而截至2014年10月，出口量只有169億令吉；再這么跌下去，木業會面對危機。”
因此，他決定成立一個專司探討市場需求的“研究室”，一旦掌握數據后，就會擬出一項“五年大計”，包括設定經商方向和模式、營業額目標、為每名官員設定關鍵績效指標（KPI）等。
剛走馬上任的黃日昇，向《中國報》侃侃而談木業領域的前景及他的“五年大計”。
“我們需要加強職員的關鍵績效指標，包括管理層、我國在中國廣州、迪拜和英國的區域辦事處官員。”
幫業者“鋪路”
他也說，馬來西亞木材理事會正收集“需求情報”（Market Intelligence），即鑑定各消費群的需求。
“例如中國市場，消費者有高、中、低之分，每個階層對木質產品需求不一。”
另外，他認為，一些企業在促銷方面難免遇到瓶頸，因此該會主要幫業者“鋪路”，協助他們更順利的擴展商機。
“每家公司都有個別的研究與發展、市場行銷策略，但很多時候，每個行業都會遇到一個瓶頸，包括生產、市場行銷等問題。
“我已指示機構裡面的管理層與業者對話，為業者製造平台，且必須時常保持聯繫，現在是探討如何帶領他們開發更多有潛能的市場及突破瓶頸。”
“我們會設法去‘鋪路’，例如馬中兩國簽署諒解備忘錄、提供何等素質產品給中國等。”
嚴格執行重植計劃
黃日昇說，政府必須關注和嚴格執行重新種植計劃，因為用以製造家私的原料，即橡膠樹，目前是處于資源有限狀態。
他坦言，每當本地原料不足時，我國都會向泰國引進。
“橡膠樹是有固打的，且政府規定砍了就得重種，不過一些人不管樹齡就進行砍伐，這會影響製造素質。”
因此，他認為，政府必須嚴格執行重種計劃，為免哪天其他國家以“好價”向泰國購買原料，屆時可能影響我國生產，例如成本提高或買不到原料。
開發新客源續強化傳統市場
黃日昇認為，業者在開發新市場和客源時，也不忘了加強傳統市場。
“我國木業的傳統市場分別是在歐盟和美國，基本上這些市場已定型了，唯擁有這市場不代表永久的，我們需要強化它，不然市場會變弱。”
他說，我國的木質產品是享譽全世界的，在外國非常受歡迎。
“再說，歐盟和美國這些國家的消費者對品質非常講究和嚴格，要獲得他們的認可不易。”
他說，為了讓整個領域的利益相關者受惠，他已指示該會的市場行銷小組將完整資料上載該會官網，作為業者參考。
“我們會贊助相關公會前往不同的國家考察，他們所收集資的資料會上載至網絡，向業者分享各地區的需求。
“屆時，這些資訊都是3語呈現，以前都是以英文為主；業者自行分析訊息后，可再決定要‘進軍’什么市場。”
外勞政策影響業者
黃日昇說，我國木材產品出口總額從2012年起逐年下跌，除了經濟不景氣，其他因素也包括原料不足和外勞政策問題。
他認為，政府需重新檢討外勞政策，因為一些國家的外勞在本地工作2年后，基于工作准證不獲延長，而被迫離開。
“受雇主培訓的外勞，來了2年就走，這就是問題所在，若政府要提高生產力，很多方面需要改善，包括檢討外勞政策，不然會影響業者的操作、生產及國家收入。”
他表明會在收集各造看法后，向政府反映問題。
他說，各領域對人力資源的需求都不同，或許政府忽略了這點，他以家私製造業為例，指甚少本地人願意投身此行業，因此政府在分配外勞時不能表現“太隨意”，且應該允許此領域加派外勞人手。
“早前，業者都喜歡聘請孟加拉外勞，因為后者工作勤勉，且擁有相關技能。”
他指出，儘管不少業者響應政府推動的機械化操作模式，但論設計，還是需要人工，且巧奪天工的手藝才能讓產品增值。
看好中國印度市場
黃日昇說，該會2015年特別重視中國廣州和印度的市場，因為這些地區的潛能很大，唯有透過“政府對政府（G2G）”合作模式，才能為業者開啟商機。
“單單廣州，人口就贏了大馬，商機潛能非常大，各階層的需求都不一樣，大馬可以生產很頂級的產品，往后我們會將生意拓展至上上海、南寧等地區。”
他坦言，曾有本地家私業者和公會代表申訴，很難“打入”中國市場，因為競爭很強。
“中國本身也生產很多傢俬，若我國再出口，他們就會面對很大競爭，包括設計、價錢等方面。”
另外，他就早前馬中雙方同意積極鼓勵與支持5年經貿合作計劃下的雙向投資，實現2017年達到1600億美元（約5280億令吉）雙邊貿易額的目標，直言：“我們就是要抓緊這個機會，把我國木業推銷到中國。”