元生集团35周年纪念．林春发：企业 是一条不归路

元生集团董事经理

在元生服务35年的三人行：祖香、明广和我，决议编辑出版《元生35年纪念特刊》。

“有些什么值得写？没什么辉煌事。”

“让凡走过的都留下痕迹吧。”

我们决定邀请老友（也是元生人) 陈亚才担任主编和35年庆典主持。

华人企业经面面观

元生35岁了！

常言道：企业是一条不归路。

有人说企业能撑过十年、二十年的少过百分之五。常见合伙公司在五年、十年间分了又分，结果各据小山头，宁为鸡首，不为牛后。有人说企业能活过三十年、五十年的，如凤毛麟角。华人企业能安然跨过三代并能健全持续发展的则没几间，这是事实；我听后甚感欣慰，因为35年后元生还在茁壮成长。

二十多年前见志同道合的友人创建企业，上市了，赚大钱了，但昔日亲密无间的战友却反目成仇，最后还是把公司卖了，原因错综复杂，包括为解决内部矛盾纠纷，各取所需。

我们察觉一些三十、五十年的企业依然存在，他们祖辈早期辛苦赚钱并买屋买店；有的孩子不愿接手，后继无人；有的孩子接手，作风“激进”，闹得鸡犬不宁。我国目前尚有几间五十年以上的第三代华人企业越做越大，有的走入国际，稳健富裕！百年企业和企业长青，是人们渴望追求的永续经营模式。

跌跌撞撞，战战兢兢35年

我说元生是特殊是另类，她，和颇多华人中小企业一样，有着可歌可泣的故事，值得和大家分享。

元生：一元复始，生生不息。她的前身是由林永略先生1975/6年创办独资的进步零件商行（ADVANCE AUTO）。元生汽车零件商行 (ACTION AUTO PARTS AND AGENCY）成立于1980年3月1日，三叔永略是启蒙创办人。三位股东，即二叔永怀，三叔永略及我合伙，号称元生三林。我1977年至1980年“被安排”当汽车零件学徒三年，得到三叔好友詹永发（联邦汽车老板）的关爱和特别照料指导和训练，对我日后驰骋商场影响深远。元生开创初期的日常营运是由我和祖香（当时的女友，她在泛马公司《小读者》工作下班后来协助），还有三婶邓双凤以及其妹夫梁殿尉夫妇、杨南田夫妇、邱孟洋叔叔和彭火行叔叔等各方贵人协助。成立后一个多月（1980年4月19日），好友张明科（祖香尊孔同学）把大汉山下中学毕业，诚实忠厚的弟弟明广给带过来。后来元生三个人、三张桌子和两条电话线的故事就这么开始了。8 0年代的电话服务生意，开始时部分生意靠三叔永略的关系和行业影响力奠定基础。那些日子是勤奋节俭，日夜刻苦耐劳，呈现青春积极活泼。那些年营业额虽不大，但算是稳健发展。1985年出现市场不景气，但是元生的生意几乎没有受到波及，反而生意蒸蒸日上。

1985年开始，在好学不倦的永略叔叔感染下，我们学习日本经营之神松下幸之助的理念，美国激励大师Zig Zaglar 的阳光积极思维及参加国内、台湾、新加坡上企业新思维现代管理、优良企业文化等课程；我们坚信“先学做人，后学做事；学无先后，达者为师。”我们把儒家学说贯注到企业文化。1986年开始的十二年，我国名书法家为公司挥笔写年历，十二个字便成为我们每年的座右铭和方向，即：忍、诚、容、信、勤、和、爱、变、恒、欣、专、学。

我们以全新的姿态融入汽车零件的行列，积极坚持以“正派经营”和执著推广现代化“新企业文化”。1985年开始每周一举行一小时晨会，每年举办人才训练的演讲和歌唱比赛、温馨家庭日、年度集体旅游、内外上课接受培训，也积极支持并参与社会关怀多种活动。元生基金会成立之后，开始举办涵盖人文关怀、企业管理等方面的讲座和课程。那十几年引起市场和同业的关注，在市场上、行业中颇具名气，被誉为是一所训练人才的企业学校。当时国内三大媒体（星洲日报、南洋商报、中国报）常全面报导元生企业特色。

元生草创初期主要是小批发和电话招徕生意，和汽车零件商批发代理。跨入90年代，开始逐步转向国际知名品牌的总代理及着手自创品牌，开始了行销的新概念。因为时代的召唤，我们开始从潮流中探索企业的永续经营，董事部选择朝向公司上市的方向。

1995年开始积极主动的筹备，物色合作伙伴（包括新加坡伙伴），并寻找一切有利的合作契机。有多间华人公司为了“共同上市后可脱身套现”，都欣然参与搭上这上市列车。那几年为了朝上市作准备所做的几项重要决策，对元生产生深刻的影响，甚至导致元生停滞不前，濒临危机；尤其加上1997年金融风暴的袭击，使元生雪上加霜，陷入困境。

风雨交加，内外交困7年的元生

1998至2002年间，公司风雨交加。元生经不起第二次经济不景气，之前买下准备兴建总部大厦的土地，一夜之间价值剩半，并且得支付高昂的利息；进口知名品牌因汇率问题让元生损失惨重；加上当时元生以高姿态高费用的气势（高薪高形象）经营，成效没有彰显，导致内外交困；更严重的伤害是领导层意见分歧以及伙伴闹拆股造成的纠纷，4年的内耗导致元生几乎接近倒闭的窘境。那几年是我人生最迷惑不解和沉淀静思、最刻骨铭心反省的日子。我不断反思：

在挣扎中调适的几年，我们选择以光明心态，积极乐观转念，我们一边将原来宠大的管理组织扁平化，删繁从简，业务聚焦在主要总代理和自创品牌；将其他业务让给主要负责主管与元生人作自我创业；另一面则尽力开拓蓝海寻新机。

2005年，祖香毅然接过棒子，领导一班旧臣子以及忠心的元生人，坚信不移的守住总部；明广和我则到中国开创新机；明广最难能可贵，为元生的拓展一直是走在最前头，没有二话。那几年明广和同仁的努力不懈、果敢创新精神以及耐心在中国默默耕耘，咱们互相调适应变，配合无间；临危创机运，奋发终有成。

在中国拓展业务期间，我们庆幸得到胡瑞连好兄弟给予无条件支援与鼓励，除了中国元生人、德国伙伴，我们也很幸运遇到多位中国伙伴及多位无名氏贵人督导、支持与勉励。

我们在中国的头两年从事汽车零配件质量管理采购，进而和德国伙伴合作聚焦在化工业务。果断的决策，一步一脚印，终于开发一片又一片蓝湖，逐步朝向蓝海，游近深海。元生35年所走过的路，说实话，几乎符合自然规律，起起落落，有失有得，生生不息。我们历经浮夸、贪恋；我们历经急燥冒进，历经好高鹜远；历经迷惘失落。企业的成败，掌舵人的心态是关键，因为我是当时领航人，我的体会最深。乐观转念能在危机开创机运，勤奋谦卑朴实无华,终会让事业有成。

元生前面的路，未来10年、20年、30年

我们元生庆幸能跨越35年，走入另一新纪元。元生还能走多远，怎么样走下去？常言道：一个企业能走多远，得看企业领导人的魄力和公司企业文化有多强劲！一个企业有多强多大，得看企业主的心胸有多开阔，以及员工的向心力有多强。元生的明天会如何？百年元生又如何？我们正跨入全球化互联网时代，元生必与时并进。元生若要到百年，在定位上要聚焦，厘清商业模式并适度调改应变；贯彻“全员经营，共同创业”的机制，注入以德为先，有良知的企业新血生力军；元生领航人必须是元生企业文化：“真诚、进取、共荣”三大精神导师与身体力行者，中坚干部与继承团队必须是执行力强和勇于创新者。

只要元生人秉持光明心态，乐观转念，大家和而不同，同心同德，群策群力共生共荣共好，百年元生一定会实现。

元生将会是一间能留给社会有优良传统企业文化的伟大企业模范！