森美蘭中華大會堂舉行新屆理事會改選，15天的提名時期都顯得格外沉靜，有說是“山雨欲來風滿樓”，在提名日的最后一天揭盅，初選理事會出現競選。
若沒有競選，可以節省資源是好事；若有競選也是好事，如今有更多的人樂意貢獻華團，尤其是森華堂是華團最高領導機構，少人關心，那就是力量式微。
華團工作向來參與的人不多，有些人擁有多重身分，分別在不同的團體扮演角色，對華團的生態不是好事，因為搞華團都是同一批人，領導方針與模式幾乎已定型，大家都必須依循常態去做事，沒有創新思維，傳統的搞華團模式就一脈相傳。
以前祖先南來，設立華團為同鄉謀福利，團體就是一個有公信力的組織，可以為同鄉會員作主，可通過經濟活動，改善同鄉會員的生活；如今大家吃飽穿暖，參與華團似是有空余時間的人去做的，華團工作更多只是在履行文化的傳承而已。
文化活動應該傳承，但要做得多廣、多深，是華團的責任，70、80年代，大家生活不容易，但文化活動豐富，文化表演推廣至民間風氣盛；現在生活水平提高，文化活動的推廣卻流于表面，新年舞獅、端午節裹粽、中秋提燈、冬至吃湯圓，就是在傳承文化了。
森華堂的結構下，除了主要的職位，還有各個小組，資訊工藝、人力資源、文教、社經等等，都應該更有效的發揮最高領導機構的組織角色。
有了新會所的森華堂，應隨著活動空間，擴大本身的格局。
人來到世間，都應該為社會留下一些好的影響力量，參與團體組織者需有一份使命感，才能造福社會與民族。