報導：甘安琪
（吉隆坡28日訊）“如果沒有這批社會主義工作者，就沒有今天的海鷗。”
海鷗集團于1975年成立時，因積極引進並銷售中國產品，成為當時我國第一家純銷售中國貨品的雜貨店，從當初面對資金嚴重不足，到現在成為上市公司，所有成就必須歸功于當初一起打拼的前勞工黨員。
海鷗集團今年邁入第40年，海鷗創辦人兼集團董事經理陳凱希憶述起創業點滴時說，該集團並不是一般純粹為賺錢的機構，而是為幫助並提供就業機會給老朋友而創立。
任勞任怨不放棄
“當時機構裡有大部分要員都屬前勞工黨黨員，且很多都曾是被扣留的人士，他們被釋放后不容易找工，所以我們就召集大家齊創業，有錢出錢，有力出力，為往后安定生活而努力。”
他接受媒體聯訪時說，由于一開始並沒有足夠的資金，因此公司只能發薪給少數人而已，而其他人都是自願、自覺的來幫忙，任勞任怨，即使從早做到晚，都不曾放棄。
“他們有些幫忙打點，有些負責出主意，部分則負責搬搬抬抬，大家都做應該做的，並暫時解決了沒有資金僱人的問題。”
海鷗集團為了籌得更多資金，積極邀請周圍的人成為股東，最后只籌得16萬8000令吉，但由于168在華人社會裡，寓有“一路發”之意，大家都覺得有好意頭，一定會取得成功，因此股東凡事都會給予大力支持。
陳凱希當時只覺得這是偶然，但卻意外發現往后不管發生什么事，都會神奇並順利地迎刃而解。
“我們是搞政治與社會工作的人，是無神論者，不會迷信，但不知為何組織每次出現問題時，最后都不會成為壞事，而是化為好事，所以每當這組織面對挑戰、困難或挫折時，最后都會過關且越辦越好。”
中國採購貨品過程艱辛
馬來西亞與中國于1974年5月31日簽署聯合公報，正式建立邦交，而海鷗集團適時決定舉辦“中國熱”活動，售賣中國產品，但在前往中國採購貨品時卻面對種種挑戰。
“馬中建交並沒有把中國整個市場開發，要去中國採購產品是非常困難的事，你需獲得中國政治部的批准才能去，到了中國又只能在特定地點採購，回國后還需跟中國方面報告所有銷售情況。”
陳凱希透露，幸好當時有許多戰友拔刀相助，按照公司要求前往中國，進行簽約儀式，過程雖繁雜艱辛，但該些產品最後也成了國內受歡迎的產品。
海鷗集團就是靠著這些受歡迎產品，如靈芝酒、蚕蛾公酒、巴戟酒等，打響知名度，而後期越戰越勇，開始銷售更多元的產品，包括藥、成藥、草藥、白酒、藥酒及茶等等。
“海鷗集團也經歷了幾段轉型過程，它從零售商、批發商、進口商，也積極爭取成為產品總代理，成為單獨賣某產品的公司，這時的海鷗集團才真正進入穩定期，並于1996年成功上市。”
拒絕具風險發展機會
陳凱希坦承，為了讓公司穩定發展，他早前拒絕了很多具風險的發展機會，就是不希望一失足成千古恨，讓公司全軍覆沒。
“我不會冒險涉足于我不熟悉的領域，只是在很保守的情況下經營公司，現在公司上市后，就必須遵守上市條規來營業，公司已不是‘人制管理’了。”
他希望新一代能在未來拋開保守枷鎖，謹慎大步走出去，提升並擴大產品項目。
海鷗集團將于4月30日，在萬達酒店（One World Hotel）舉辦40週年慶晚宴，並會邀請中國供應商、員工及股東等共襄盛舉。
他也說，海鷗集團今年將會派發100%股息給每個股東，以報答他們這么多年來的貢獻。
“公司上市后，至今共發出了2億令吉股息，公司市值為5億令吉，公司也把平均賺利的52%，回饋給股東，”
積極參與公益事業
陳凱希說，海鷗集團至今未忘記公司最初的宗旨，即要體現“取諸社會，用諸社會”的精神，因此公司積極參與公益事業，也希望將公司盈利回饋給股東。
“就算我們那時只有16萬8000令吉的資金，但我們還是捐助了4000令吉給巴生4間獨立中學，這也使得許多社會名流，特別是文化界人士，如已故華教鬥士拿督沈慕羽及華教元老陸庭諭等，都賞臉出席海鷗集團開業典禮。”
海鷗就在開業后，馬上就與文教界建立起關係，且在40年來不斷給予金錢捐助、贊助、物資贈送、參加所有慈善活動，至今共捐助了2000萬令吉。
他說，這就是海鷗最大的特點，就是希望與社會銜接在一起，所作所為都必須跟社會利益有關聯。
“我們這么多年來，慈善工作不曾間斷過，公司上下也秉持著‘取諸社會，用諸社會’理念，我也引以為傲。”
未來將會全面改革
陳凱希透露，海鷗集團過去40年是屬“黃金40”，並會把下一個40年定為“鑽石40”。
他續說，未來公司將會全面改革，很多產品都會重新設計與提升，而產品價格也肯定會有所變化。
“以往中國產品來貨成本低，價格相對也會便宜，但時代已不一樣，加上通貨膨脹及消費稅落實等因素，為了生存，公司必須調整所有產品價格。”
他也說，往後集團業務將交由新一代去策劃和進行，在一定的基礎上，重新整頓、改革及提升，以符合未來趨勢，屆時新一代領導層會進行一系列轉型。