童言屋语．传承经验建可负担房屋

正当我在平日最常光顾的其中一间餐馆用餐时，发现这间由家族成员经营的餐馆在数十载内，依然提供口味不变的食物及服务，这让我深感奥妙。

询问老板后发现，秘诀在于他的祖传食谱及一套代代相传的经营模式。

相信你光顾自己常去的老餐馆时，也可能感同身受。随着时代变迁，你会察觉这些业主会为了适应新环境而改良餐饮秘方，却维持其业务的本质。也因为如此，他们的业务蒸蒸日上，一些甚至还可以开分行扩展业务。

以上例子强化了经验及技术能使人进步的理念。此理念适用于任何一项行业，尤其是技能型领域，如房屋及建筑业。因此，它或许能解决我国在提供可负担房屋所面临一些挑战。

政府于2013年宣布将在5年内兴建100万间可负担房屋的计划。平均计算，政府将在每年兴建20万间房屋。

然而，国家房地产资讯中心（NAPIC）指出，我们在2013年才开始兴建了14万6000间房屋，当中包括豪华房屋、中价房屋、可负担房屋及廉价房屋。此数字说明，我们在兴建可负担房屋方面还得加把劲。

在我过去的撰文里，我们探讨很多方式来增加可负担房屋的供应，其中包括征用农业地段供房屋发展用途、把郊区发展成为城镇、通过便捷高效的公共交通系统连接郊区与城市，及允许兴建更多高楼以便更有效地规划空间。

软硬兼施增供应

除了以上提及的“硬体”建设，“软体”建设也不容忽视。这里指的是把“人”当成软体元素来发展，即让经验能够代代相传及提供正统的训练，让人们强化技能。

我记得过去在60至80年代，市政厅、房屋部及各地方政府发展机构都曾积极参与兴建廉价房屋项目。当时我在市政厅里当了3年的合约职员，很庆幸成为该团队的一分子，并有机会参与一些项目。

有关当局及相关机构因当时大量参与兴建廉价房屋项目，从中累计了不少经验和技能。可惜的是，自我国的建筑领域于1980年代开始大量依赖外劳，许多宝贵的经验及技能在员工更替后流失。日子久了，有关技能和知识的差距持续扩大，进而影响整个行业的效率。

为了解决这项问题，有关当局可考虑延长拥有技能的外劳的工作准证，或更好的方法是培训本地工人，让他们掌握必要的技能负责比较复杂的任务，或让他们在工地里担起监督工作。

比方说，澳洲墨尔本皇家理工大学（RMIT），前身为工人学院（The Working Men’s College），就是为了培训拥有特定技能的建筑工人而创办。以此为例，政府或一些机构如国家建筑工业发展局（CIDB）可考虑拨款为建筑业设立一所职业学校，专门传授各种专业技能如砌砖、抹灰、水管工及铺设电线等等。

长期全面规划很重要

除了传授知识，长期及全面的规划对兴建可负担房屋来说也是非常重要的。

过去，在市政厅里当一名建筑师是一份终身职业。他们负责规划、管理及监督工程，确保有关工程持续发展。希望此传统能延续至今，确保我们的城市能获得持续性的总体发展。

若我们想把吉隆坡提升成为世界级的城市，有关当局应构想未来50至100年的长期城市发展规划。这必须与兴建可负担房屋及建设公共交通系统网络同步执行。

以往的经验有助我们加快迈向未来的步伐。要确保优秀模式获得传承，我们就必须让薪火相传，同时鼓励年轻的一代改善现有方式。

只要我们的目标专致，把提供国人住房视为主要目的，我们将能加速完成居者有其屋的使命。