董總風波延燒到森州，在森美蘭華校董事聯合會召開的會員大會上演臨時動議的戲碼，大會以少數服從多數，接納及通過兩項臨時動議，唯這兩項動議因是否符合章程而掀起爭議。
當質疑一件事是否符合章程，就需回到章程去考究，結果發現董聯會的章程條文很簡單，沒有明文規定臨時動議可不可以提？在甚么情況下才能提出臨時動議？
就因為章程里內沒有闡明，結果就出現多方面的詮釋，或以社團慣常的做法為標准，在各有各的詮釋下，當各自都堅持己見，就會爭論不休。
以前華教組織的成立，是為團結華人同胞的力量，一起對外抗爭，加上早期的生活艱辛，使命感及凝聚力強，所以成立華教組織的章程內容都很簡單。
現在時代不同了，搞華教的人大多數生活溫飽，也有許多有識之士，懂得一些法律章程，組織內部也容易掀起紛爭，鬧得沒完沒了，既傷感情又對組織帶來負能量。
或許現代的華團組織，應該朝向企業概念，“將合適的人請上車，不合適的人請下車”，聯想集團總裁柳傳志有句名言：“辦公司就是辦人。”華團的紛爭，都是人事因素，把人管理好，才可以使組織和諧及發展得更健全。
隨著時代任務不同，華團需要懂得管理學，把有識之士的鬥爭，放在健康的競爭上，為華團擦出新火花。