林丹的昨天和今天 汤仙虎：内在能力蜕变

（东莞13日讯）当苏迪曼杯上的林丹正在为国羽的6连冠拼杀时，那个曾助他打通奥运夺金路上“最后一公里”的恩师汤仙虎，却心无旁骛地回到起点，培养著下一个“林丹”。

回想2人的这段羽坛佳话，一个疑问仍然让众多球迷难忘——北京奥运会前的那一年，究竟是样的“点石成金”，让林丹突破技艺和精神的藩篱，从此一发不可收拾地成就全满贯伟业？

带着这个疑问，11日在东莞市郊一个绿树成荫、青山俯瞰的羽球学校内，《新华社》记者找到已经73岁的“汤帅。”

与北京奥运会上林丹身后那个目光坚定的汤指导相比，如今的汤仙虎看上去消瘦不少。

胃不好故消瘦

“胃不好，所以瘦了。”他对记者说。每每回答完记者的提问，他的目光都要投向场上训练的孩子们。

外界曾认为，是汤仙虎让林丹的球技上一个台阶，但汤帅说其实不是，而是内在能力的提升。

他说：“林丹当时的技术水平已经很高，对他来说，最关键的是内在能力的提升。平时训练的时候，他一看我不说话，就有点着急，过来问我，『你怎么不说话？』我说，『你都还没有投入，我说什么呢？』」

比赛时，林丹只要回头看到老帅不动声色地点点头，就会得到鼓励，明白这个球打得不错。

那么，怎么提升“内在能力”？

打球要聪明

汤仙虎说：”这其中有注意力的集中、精力的问题，有心态的调整、自信心的增强，因为自信是『胜利的生命线』，没有信心肯定失败。

还有，就是意志品质的锻炼增强，更要有智慧，要动脑筋，打球要发挥你的聪明度。比赛打到最激烈的时候，拼的其实是这些。”

在汤帅看来，这便是他对林丹最成功的提升。

宗伟遇到一点问题
“人急，手就不听话”

在谈到迟迟难圆奥运梦的李宗伟时，汤仙虎分析说：“李宗伟那时候出了一点问题，就是急，人一急，手就不怎么听话。”

这段执教体会，是汤仙虎60年羽球生涯的心得，他将此总结为“汤式羽球训练法”——打球，只注重技术层面不够，决定一名运动员实力上限的是内在的能力。

他坚持：“技战术是外在，决定胜负的是内在。”

从半个世纪前在昏暗油灯下练球的孩童，到蘸着黄油吃馒头去补充能量的青年，再到如今饱经羽坛沧桑、看透荣辱的老者，汤仙虎见证并参与中国羽球发展的一步步历程。

如今，看着训练场上那些挥汗如雨的孩子，身份已变为“李永波羽毛球学校”校长的汤仙虎，当了“爷爷辈”的教练。

结束采访后，背着手、戴着帽子、站在场边的他，留给我们一个慈祥老人的背影。而他守护的这片训练场，正孕育著中国羽球的明天。

从丹麦看中国
要商标还是要成绩？

作为羽坛传统劲旅，这次来到东莞的丹麦队并不完整。

因个人赞助商与国家队赞助商相冲突，波伊与摩根申、费斯彻与克里斯蒂娜及卡米拉莱特这5名双打主力被丹麦开除。

对比之下，中国在处理林丹个人赞助问题上，要宽松得多。

中国首战对德国，林丹个人系列首次亮相。不过鉴于国家队赞助商李宁公司的要求，林丹的个人标识都被遮挡住。

苏迪曼杯前，丹麦与皇冠曲奇签3年合同，摩根申等5人的赞助商是蓝罐曲奇。在丹麦，这是2家最大的曲奇厂家，也是直接竞争对手。

为解决此事，摩根森等曾作出让步，表态在苏迪曼杯期间不穿任何品牌的球衣出战，且愿意向国家队赔偿5万丹麦克朗（约2万7000令吉）。

不过在整体利益面前，丹麦拒绝这一提议，最终开除5人，甚至取消他们的训练补贴。这一决定让摩根申等很不满，但又无可奈何。

5月11日，丹麦举行媒体见面会。一同出席的除了教练和队员，还有新赞助商皇冠曲奇的代表。

谈及此事，主教练拉尔斯称还在协商，他个人希望摩根申等尽快归队。

教练：努力协商

拉尔斯也被问到“运动员重要还是赞助商重要”的话题。

“作为教练，我当然希望他们能够参赛。但确实因为赞助商的问题，我们现在还一直在协商。”拉尔斯这样回答。

丹麦强势维护赞助商权益，但中国在处理林丹个人品牌的问题上，却明显“很有商量”。

2009年，李宁签下整支中国队。在这之前的28年，与国羽合作的一直是尤尼斯。去年与李宁个人合同到期后，林丹未再续约，等待他的是尤尼斯给出的大合同。