林丹的昨天和今天 湯仙虎：內在能力蛻變

（東莞13日訊）當蘇迪曼杯上的林丹正在為國羽的6連冠拚殺時，那個曾助他打通奧運奪金路上“最後一公里”的恩師湯仙虎，卻心無旁騖地回到起點，培養著下一個“林丹”。

回想2人的這段羽壇佳話，一個疑問仍然讓眾多球迷難忘——北京奧運會前的那一年，究竟是樣的“點石成金”，讓林丹突破技藝和精神的藩籬，從此一發不可收拾地成就全滿貫偉業？

帶著這個疑問，11日在東莞市郊一個綠樹成蔭、青山俯瞰的羽球學校內，《新華社》記者找到已經73歲的“湯帥。”

與北京奧運會上林丹身後那個目光堅定的湯指導相比，如今的湯仙虎看上去消瘦不少。

胃不好故消瘦

“胃不好，所以瘦了。”他對記者說。每每回答完記者的提問，他的目光都要投向場上訓練的孩子們。

外界曾認為，是湯仙虎讓林丹的球技上一個台階，但湯帥說其實不是，而是內在能力的提升。

他說：“林丹當時的技術水平已經很高，對他來說，最關鍵的是內在能力的提升。平時訓練的時候，他一看我不說話，就有點著急，過來問我，『你怎麼不說話？』我說，『你都還沒有投入，我說什麼呢？』」

比賽時，林丹只要回頭看到老帥不動聲色地點點頭，就會得到鼓勵，明白這個球打得不錯。

那麼，怎麼提升“內在能力”？

打球要聰明

湯仙虎說：”這其中有注意力的集中、精力的問題，有心態的調整、自信心的增強，因為自信是『勝利的生命線』，沒有信心肯定失敗。

還有，就是意志品質的鍛煉增強，更要有智慧，要動腦筋，打球要發揮你的聰明度。比賽打到最激烈的時候，拼的其實是這些。”

在湯帥看來，這便是他對林丹最成功的提升。

宗偉遇到一點問題
“人急，手就不聽話”

在談到遲遲難圓奧運夢的李宗偉時，湯仙虎分析說：“李宗偉那時候出了一點問題，就是急，人一急，手就不怎麼聽話。”

這段執教體會，是湯仙虎60年羽球生涯的心得，他將此總結為“湯式羽球訓練法”——打球，只注重技術層面不夠，決定一名運動員實力上限的是內在的能力。

他堅持：“技戰術是外在，決定勝負的是內在。”

從半個世紀前在昏暗油燈下練球的孩童，到蘸著黃油吃饅頭去補充能量的青年，再到如今飽經羽壇滄桑、看透榮辱的老者，湯仙虎見證並參與中國羽球發展的一步步歷程。

如今，看著訓練場上那些揮汗如雨的孩子，身份已變為“李永波羽毛球學校”校長的湯仙虎，當了“爺爺輩”的教練。

結束採訪後，背著手、戴著帽子、站在場邊的他，留給我們一個慈祥老人的背影。而他守護的這片訓練場，正孕育著中國羽球的明天。

從丹麥看中國
要商標還是要成績？

作為羽壇傳統勁旅，這次來到東莞的丹麥隊並不完整。

因個人贊助商與國家隊贊助商相衝突，波伊與摩根申、費斯徹與克里斯蒂娜及卡米拉萊特這5名雙打主力被丹麥開除。

對比之下，中國在處理林丹個人贊助問題上，要寬鬆得多。

中國首戰對德國，林丹個人系列首次亮相。不過鑒於國家隊贊助商李寧公司的要求，林丹的個人標識都被遮擋住。

蘇迪曼杯前，丹麥與皇冠曲奇簽3年合同，摩根申等5人的贊助商是藍罐曲奇。在丹麥，這是2家最大的曲奇廠家，也是直接競爭對手。

為解決此事，摩根森等曾作出讓步，表態在蘇迪曼杯期間不穿任何品牌的球衣出戰，且願意向國家隊賠償5萬丹麥克朗（約2萬7000令吉）。

不過在整體利益面前，丹麥拒絕這一提議，最終開除5人，甚至取消他們的訓練補貼。這一決定讓摩根申等很不滿，但又無可奈何。

5月11日，丹麥舉行媒體見面會。一同出席的除了教練和隊員，還有新贊助商皇冠曲奇的代表。

談及此事，主教練拉爾斯稱還在協商，他個人希望摩根申等盡快歸隊。

教練：努力協商

拉爾斯也被問到“運動員重要還是贊助商重要”的話題。

“作為教練，我當然希望他們能夠參賽。但確實因為贊助商的問題，我們現在還一直在協商。”拉爾斯這樣回答。

丹麥強勢維護贊助商權益，但中國在處理林丹個人品牌的問題上，卻明顯“很有商量”。

2009年，李寧簽下整支中國隊。在這之前的28年，與國羽合作的一直是尤尼斯。去年與李寧個人合同到期後，林丹未再續約，等待他的是尤尼斯給出的大合同。