小長今 : 華團管理

森州華校董事聯合會將在6月最后一個星期日，舉行特別代表大會，尋求通過解散理事會，一旦會員通過解散理事會的議程，就會當場進行選舉。

董聯會理事會任期明年才屆滿，因為董總風波的蔓延，爆發會員學校聯署風波，最后演變至理事會召開特大。

由于中途解散理事會及進行重選，在森州沒有先例，選舉模式以及所採用會員冊，是運作特大的關鍵，不過都有了定案，只是在有效會員冊的採用名單出現節外生枝。

董聯會特大採用2015年3月31日或之前繳付年捐的會員冊，結果只有半數的會員學校符合資格，其實章程也已經闡明，年捐是需要每年3月底前繳清，但因為今年不是改選年，許多學校因此怠慢，如今卻適逢特大，結果代表資格就在關鍵時刻無用武之地。

從近年華團的紛爭中，可發現許多華團的章程不完善，當出現爭議時，要回歸章程照章行事時，才驚悉一直以來，不少華團在用著本身的方式運作。

當一團和氣時，許多事都可以睜一隻眼，閉一隻眼；一旦發生不和爭吵時，所有事都要依照章程，但章程有時候也無法讓陷入紛爭的人取得一致的步伐，最后就會鬧上法庭。

到法庭尋求判決是被動的，因為無法化解紛爭，才把化解紛爭的權利交給別人。

華團人士活在舒適圈太久了，應貫徹系統化的管理，因為管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化，有了管理系統，至少當不談情誼時，還有一套機制可把人管住。