小长今 : 华团管理

森州华校董事联合会将在6月最后一个星期日，举行特别代表大会，寻求通过解散理事会，一旦会员通过解散理事会的议程，就会当场进行选举。

董联会理事会任期明年才届满，因为董总风波的蔓延，爆发会员学校联署风波，最后演变至理事会召开特大。

由于中途解散理事会及进行重选，在森州没有先例，选举模式以及所采用会员册，是运作特大的关键，不过都有了定案，只是在有效会员册的采用名单出现节外生枝。

董联会特大采用2015年3月31日或之前缴付年捐的会员册，结果只有半数的会员学校符合资格，其实章程也已经阐明，年捐是需要每年3月底前缴清，但因为今年不是改选年，许多学校因此怠慢，如今却适逢特大，结果代表资格就在关键时刻无用武之地。

从近年华团的纷争中，可发现许多华团的章程不完善，当出现争议时，要回归章程照章行事时，才惊悉一直以来，不少华团在用着本身的方式运作。

当一团和气时，许多事都可以睁一只眼，闭一只眼；一旦发生不和争吵时，所有事都要依照章程，但章程有时候也无法让陷入纷争的人取得一致的步伐，最后就会闹上法庭。

到法庭寻求判决是被动的，因为无法化解纷争，才把化解纷争的权利交给别人。

华团人士活在舒适圈太久了，应贯彻系统化的管理，因为管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化，有了管理系统，至少当不谈情谊时，还有一套机制可把人管住。