青商大會．林國璋：發揮團隊力量 選商業伙伴首重誠信

（馬六甲24日訊）馬來西亞中華總商會卸任總會長拿督林國璋說，青年企業家要成就一番事業，不能單靠單打獨鬥，必須發揮團隊力量，但在選擇策略性商業伙伴時，需留意數項價值標准，其中以誠信為首。

他說，策略伙伴合作關係是基于伙伴成員間的高度信任，共享競爭優勢和資源的長期性協同發展關係，伙伴成員間的誠信至關重要。

“我們最基本和最重要的理念，是誠信正直和言出必行。伙伴成員應秉持誠心待人、坦白無私、認真負責的態度，才能為彼此的合作關係帶來深遠意義。”

林國璋今日為2015年馬來西亞中華總商會第4屆青商大會開幕時，這么指出。大會主題是“結合青商資源、凝聚策略伙伴”。

融合資源

他說，第二項價值是無私貢獻為多贏的根本。唯有伙伴將各自特有的資源帶入合作關係，與其他伙伴的資源組織整合起來和充分利用，才會產生協同效應。融合的資源更有獨特性和價值，且更具競爭優勢。

“第三，成功不是隨機發生，是靠計劃經營出來。策略合作伙伴成員除擁有相同的經營理念，也須制定一套完整的商業策略，包括團隊建設、企業模式、組織管理、財務規劃等，才能讓成員有更明確的目標和方向，為企業發展全力以赴。”

他說，堅持目標、永不言棄是企業家的成功秘訣之一。

“策略聯盟的建立是長期性協同發展關係，期間難免面臨許多艱辛阻難，才有面對挑戰的勇氣與毅力。因此，企業家在遇到困難及瓶頸時，永遠相信成功就在下一個拐角處。”

策略伙伴跨越地域行業界限

林國璋說，順應經濟全球化的發展趨勢，策略伙伴的建立更跨越合作的地域界限和行業界限。

他說，配合馬來西亞輪值東協2015年度主席國，第4屆青商大會邀請東協及中港台澳的青年企業家參與，以促進大馬與海外青年企業家的交流，冀來日促成更多海內外青年企業家的策略性商業聯盟，達致資源互補互惠優勢。

會上邀請多位傑出青年企業家，分享創意的管理思維與新穎的經營理念。主講人包括焦點眼鏡集團總裁及總執行長拿督廖俊亮、IOI集團執行總裁拿督李耀祖、機興集團執行總裁鄭秉吉。

出席開幕者，包括中總署理總會長拿督戴良業、青商團團長拿督吳逸平、甲中華總商會會長陳保成、青商大會籌委會主席李忠霖、署理主席黃金良和青商顧問拿督溫永文等。

戴良業：企業成功重要基石
大馬創業家不怕失敗

馬來西亞中華總商會署理總會長拿督戴良業引述《全球創業觀察》報告，截至2013年，大馬青年創業家都展現初生之犢不怕虎的精神，在創業失敗恐懼的環節中，為亞太與南亞區域中最不畏懼失敗的國家。

他說，這種大無畏的精神，反映出大馬青年企業家的雄心萬丈，引領企業取得成功的重要基石。

戴良業今日為2015年馬來西亞中華總商會第4屆青商大會總結演講時，如是指出。

他說，企業除了追求利潤與業續，也必須承擔對股東、客戶、員工、供應商、社區乃至環境的責任。

“中總向來鼓勵企業家取之社會，用之社會，建立回報社會的企業價值觀和社會責任感，協助促進各族和諧與社會穩定，包括鼓勵主辦關懷社會活動、聘請各族人才，並鼓勵員工參與各項公益活動等。企業和諧共融，社會穩定有序，才能確保經濟持續發展。”

青商團員逾2000人

他說，中總一年一度的青商大會，為青年企業家提供了一個交流、分享和學習的平台，而中總全馬屬會的青商團成員超過2000人，人才濟濟，各有專長，是企業整合資源及結盟發展的最佳合作對象。

“希望更多企業家積極參與中總青商團，廣結善緣、積聚人脈、發揮專長、共同進步。”

為企業訂下核心價值觀

戴良業指出，企業家只要在一開始將核心價值觀訂下，在人生的旅途中，無論遇到任何事情，都能抓緊已訂價值觀，輕易做出正確決定。

他說，IOI集團執行總裁拿督李耀祖從小就與父親學習，在畢業后4年就加入IOI，當時是20多年前，而李耀祖不過20多歲，就已為IOI組成核心價值觀─誠信。

“難得的是，這並非聘請顧問公司編訂，而是由他與本身的公司想出的核心價值，並身體力行，一直跟緊這價值觀不偏離。”

他認為，這是值得初創業的企業家所應該學習的。

戴良業對3位主講人主講內容的總結

（一）焦點眼鏡集團總裁及總執行長拿督廖俊亮

廖俊亮的故事，見證青年企業家白手創業的征途，從小城鎮的銷售櫃台，到成為全馬最大的專業眼部護理中心連鎖集團，甚至衝向迎接東協市場的商機；這無疑做到了焦點眼睛的品牌形象。

焦點眼鏡不僅在于改善有視力問題者的焦點，更凸顯了企業發展的過程中，焦點專注不模糊，才更通往成功的道路。所謂 “志之所向，無堅不入”，廖俊亮在創業路上堅毅果敢，永不言棄，排除萬難，展現成功企業家大無畏的膽識和勇氣。

（二）IOI集團執行總裁拿督李耀祖

創業難，守業更難，李耀祖的故事，印證著接棒管理大型企業，讓企業永續發展所需要的毅力與使命感。

李耀祖為一名專業人士，是一名律師，也曾擔任推事。他勤于進修，加入IOI集團后，不僅虛心向父輩學習，也運用自身專長，把企業文化和管理方式更加完善化及專業化，持續精益求精，拓展新版圖，讓本來已國際化的IOI集團變得更加茁壯，使企業永續發展的基石更加穩固。是大馬企業承先啟后，實現基業長青的成功典範。

（三）機興集團執行總裁鄭秉吉

鄭秉吉的分享，不僅是守業的故事，更是一段企業轉型的故事。通過幸福傳遞的核心價值觀念，鄭氏讓家族企業的經營理念全面更新，從雪州適耕莊的小家電製造商，轉變成為國內外著名的家電品牌。其幸福傳遞的精神，也從小鎮的人情溫暖，擴大至對國家、社群與環境的關愛。

思維決定成敗，鄭氏巧妙運用了“幸福”的價值，在市場競爭中穩中求勝，這值得大家學習和借鑒。