企管開講．無限極：邊玩邊學 旅遊培訓讓伙伴更有勁

報導：謝錦彬

近來，不少企業老闆大手筆發放獎勵給員工，獎金、汽車、股票等，每次看到這類新聞總叫他人羨慕不已，其中最引人矚目的莫過于帶領1萬3000名員工及經銷商豪遊泰國，它就是李錦記旗下直銷公司無限極。

無限極首席業務總監畢寒風在接受《中國報》專訪時指出，1.3萬人豪遊泰國是個意義非凡的旅遊培訓。

“公司每年都會做出一些安排，獎勵優秀業務員和經銷商一些旅遊培訓，培養他們生活、工作和學習。”

“平時做業務時，大家都很少聚在一起，通過一個星期的出遊將大家集合在一起，在這過程中大家互相交流，互相認識，一起學習，如果只是將錢發下去，是達不到這種效果的。”

學會管理時間

獎勵員工的方法有很多種，發獎金，送名車，無限極選擇的是通過旅遊讓大家從中學習，同時也是要大家停下腳步思索，達成人生的黃金法則。

“人只有在離開一個空間，放下工作，才能更好的學習，同時也是要讓大家學會捨和得，捨去10天工作的時間，得到的會更大，通過這種方式讓大家學會懂得管理時間、管理自己和享受生活。”

企業文化是一個組織由其價值觀、信念和處事方式等組成的特有文化形象，好的企業文化不僅能讓公司擁有獨特競爭力，更能讓旗下員工不斷成長和提升。

無限極的核心價值觀乃秉承百年李錦記的“思利及人”。

談到當初為何加入無限極時，畢寒風毫不隱瞞的說，開始只是為個人利益和創造財富，但在公司的企業文化熏陶下，自己有了很大的成長和提升，思考的不再只是個人利益，更擴展至社會，甚至國家。

“如果一個企業只想自己，沒有想國家，這是不可能會好的。倘若公司所賣的產品對社會和大眾沒有共同利益，公司也不可能把生意做好。”

提倡黃金人生法
有錢也要有時間

無限極提倡黃金人生法，即鼓吹的健康人生。

畢寒風說，有時間但沒有金錢，窮困潦倒一生；有錢了，但一直在拼命工作，沒有時間享受生活和財富，那只是錢的奴隸。

“黃金人生就像是個夢想，我們的目標就是要往這裡前進。這是公司社會責任目標，健康、家庭和事業的平衡，時間、財富和精神，個人、集體和社會的和諧。”

他指出，自己在無限極奮鬥多年，個人目標和願望都實現了，不管是財富、自由和時間都有了，雖然可選擇過自己的生活，但一想到底下還有許多人剛踏入公司，正經歷自己曾經歷過的考驗，因此自己需要繼續做，幫助他們往前進。

“當我們在做一件事情或得到想要的東西時，要想到我們，要想到你，也要想到我，互相都要想到，我們一定是大于我，這樣才能把事情做得好，不管在家庭、社會、企業都是一樣。”

直升機思維
要站在高處看問題

站得越高，視野越廣，看得越遠，以直升機思維來思考問題，很多問題都不再是問題，許多東西都能解決。

畢寒風指出，自己在無限極學習到最重要的就是直升機思維，當我們在談論問題時，若能站在一個高點看問題，其實許多東西都是可以解決。

“其次則是換位思考，站在對方立場思考，以前曾有人跟我說，答應別人的事就是欠別人的，以前我不明白，現在我明白了。比如說你叫我做一件事情，我答應你，很多人認為我答應幫你，做不做是我的事。

“但回過頭來說，如果你將事情交給我做，將很大的希望寄託在我身上，如果我不做就是欠了你的，那我就不會不敢不做了。”

他指出，當自己懂得了這道理后，就不敢隨便答應別人了。

“我早前經常答應別人到處演講，結果忙到自己都忘了，經常抱怨別人不懂體諒我，后來站在他們的立場來看，我答應幫他們演講，結果沒有出席，讓他們失了誠信。”

夢想在前目標跟在後

夢想和目標對于公司、個人、社會、國家，甚至全世界都很重要，畢寒風說，夢想在前，目標跟在后。

目標和夢想不管對個人或公司都相當重要，公司的目標要夠大才能將員工們的目標包容在內，所有的大目標都是由千千萬萬個小目標組合而成。

大家剛開始的目標可能只是掙錢，但如果公司目標不大，員工掙得差不多就動不了了。

“李錦記的目標就是要將無限極打造成世界第一的民族健康品牌企業。如果一家公司不是要做到世界第一，目標只是中國第一，當你實現后，你就會沒有了動力、目標和方向，目標對公司是非常重要的，當公司有如此大目標時，我們自己也會設立目標。”

他指出，在設立目標時不能離開現實，一定要根據所有的環境、個人、公司和團隊因素來評估，設立目標一定要有挑戰性，不能是站著就能摸到，那這不算是目標，目標一定要能推動你往前走，人生沒有目標那一點都不精彩。

“一個大的目標，必須是由千千萬萬個小的目標所組成，一個大的目標分解下去，都是一磚一瓦，一草一木所搭建而成的。”

打造民族世界健康品牌

李錦記用了100多年的時間將中國的飲食文化做到世界第一，它已是世界的民族品牌，現在要打造另一個健康品牌，鑑于李錦記已是個成功案例，畢寒風相信無限極一定會成功。

無限極于1992年成立，目標是要打造民族世界健康品牌，為了更嚴格監管旗下中藥產品，公司更成立了中草藥原材料生產基地－天方健，管控原材料，種植和培育草藥。

畢寒風指出，健康產業有很多種，中草藥是其中一個，中草藥最大的挑戰除了技術以外，還有就是原材料問題，因此公司成立這家公司管控原材料。

“每種藥材在不同的地點，品質、收成和功效也會不一樣，公司十分注重這一部分，掌握不好的話，無法達成最好的效果。”

他指出，中草藥就是中國古方，擁有民族性，無限極正通過努力將這個品牌推向世界第一。

藝術家變團隊領袖

他，從一位對直銷絲毫無概念的藝術家，變成擁有百萬月收入和國際團隊的無限極最高領袖，一路走來所遭遇的無數挫折，鋪墊了今日輝煌的戰績，他就是畢寒風。

他指出，自己原本在新加坡經營藝術品公司，但后來經營得不好，于是開始母親的無限極事業，至今正好10個年頭。

“人生中有很多機緣，在我一生中走過來，我感覺機緣是相當重要的，同時自己還是要有一個夢，否則機緣來到自己身邊，你是不可能會抓得住它的。在做無限極時，自己沒有想到會有今天的收穫。”

他指出，自己起初在做無限極時，最大的挑戰在于不懂得如何帶團隊，沒有市場時忙于開發市場，有市場時卻又不會管理和培育市場。

“不懂管理市場唯一一條路就是去做，在做的過程中學習，提升和請教別人，沒有別的方法，只有不斷學習、練習和實踐。”

他指出，在管理市場方面，自己也很幸運有一家很好的公司協助一起管理市場，這也是無限極的特點，公司行政參與開發市場，幫忙做培訓和教育，在他們遇到問題時幫忙解決。