中小錢進．勿在虧錢時還以為有賺 當老板對賬目要有概念

賬目就是一家公司的成績單，業者可從中了解業務狀況，並擬定商業策略。

若只著重在市場銷售和業務發展，卻忽略了賬目的重要性，將導致公司規模難以擴展，但卻是不少大馬中小型企業的通病。

賬目是生意的語言，也是公司的成績單，一家公司的賬目做得不清不楚，就表示公司連自己的分數都不知道的話，那有怎能對業務做出正確的改善措施呢？

YYC咨詢董事葉志超在接受《中國報》專訪時指出，國內許多中小企業都很懂得做生意，他們很專注在做銷售和業務發展，對賬目卻並不十分看重。

“對過往和現在的業務狀況並不十分了解，那就更難以正確規劃未來業務發展了，以致公司很難跨至更高階級。”

至少學會看賬

老闆若無法清楚知道公司業務狀況，虧錢時以為是有賺錢，賺錢時卻以為在虧錢，當老闆要改善業務時，往往無法對症下藥，有效進行改革。

“當然我們並不是要求所有老闆自己做賬，他們可以聘請會計師來做，但至少要懂得如何看賬，像是損益表和資產負債表等基本事項都要會，這樣才能知道公司的問題所在。”

他認為，生意人當然應該專注做生意，其他事項則交給專人負責，一些規模較大的公司能夠聘請會計師處理，倘若規模較小的公司則沒有太多資金和資源，因此可將一些項目外包給其他公司處理。

“許多傳統中小企業都會覺得賬目不重要，但一些新興公司就會開始注意到其重要性，會認為投資在會計上是值得的，這尤其在近年來已有所改善。”

5年增設30家分行

消費稅時代來臨，YYC諮詢早在2年前就開始積極籌備，消費稅宣布落實后，在公司推出消費稅咨詢服務的推動下，客戶群增加了20%至30%，並在短短一年內新增3家分行，並放眼在未來5年增設30家分行。

葉志超說：“在2年前，首相還沒宣布落實消費稅時，我姐姐（葉欣向）就看到了這個機會，在澳洲也有會計公司也是在消費稅落實時打響名號，因此我們就開始設立消費稅小組，開始積極籌備。”

他指出，隨著客戶群的增加，公司也增設3家分行，這能夠服務不同區域的客戶，員工也能選擇離家較近的分行去上班。

“我們希望在未來5年內在巴生谷一帶增設30間分行，未來也希望能夠上市，除了能夠建立品牌，也能夠提供更好的薪金吸引和留住人才，人才還是企業最關鍵的。”

出生在會計世家
葉志超：興趣做生意

儘管出生在會計世家，但葉志超坦言，其實自己的興趣並不在做賬，許多人會覺得父親是會計人才，那兒子應該也很擅長做賬，但其實並不然。

“我對做賬沒興趣，我的興趣是做生意，所以在思想上與父親很不一樣，大家看的東西也不一樣。但父親可能會認為，兒子所做的東西要跟父親一樣，但父子的性格本來就不一樣，大家的強項也不一樣。”

他指出，父親在他小時候就不斷灌輸，會計有很好的前景，未來前程有保障，所以長大后要做會計，接手父親的公司等。儘管如此，他在高中時依然選修理科，但后來發現自己對理科沒有興趣，因此就選擇到學院修讀會計。

“當時修讀會計時，我完全沒有基礎，當時自己也好玩，結果考試成績並不理想，自己也感受到壓力，特別是父親給予的壓力。在經過一番努力下，往后的考試成績都不錯，也開始覺得會計其實也蠻有趣的。”

他透露，在墨爾本的大學修讀會計時，因首次離鄉而過度放縱自己，結果太多科目不及格被革除學籍。

后來自己又報讀了另一間墨爾本大學，在認真學習下得以畢業。

“但現今回想這段往事，也覺得是相當不錯的經歷。”

成功建立在不斷的失敗

在華人傳統思維中，大家都相當抗拒失敗，認為失敗很可恥，但葉志超認為，成功乃是建立在不斷地失敗，從失敗中吸取經驗，從失敗中學習如何重新站起來才是最重要。

“做生意都會有失敗，不少企業在成功前都經歷過不少失敗，許多人失敗了一兩次就無法站起來，因此學習如何站起來是很重要的。”

從小就對做生意感興趣的葉志超，大學時也常閱讀企業和商業管理等相關書籍，畢業后也嘗試過一些不同生意，像設立運動網站和餐飲業等。

從中他深深體會到，要設立一家公司不簡單，尤其是要做超過5年至10年，那是更難的一件事。

他指出，自己會將在外頭做生意所學習的經驗帶到YYC咨詢上運用，將更多不同元素帶進公司，像是經營網站的經驗，自己就懂得如何加強公司網站，將搜索排名弄得更高等。

“過往在會計就只是在做會計，但我會將會計當作生意來做，因此會開始在做市場營銷和銷售的部分，加強公司的品牌。”