中小钱进．勿在亏钱时还以为有赚 当老板对账目要有概念

账目就是一家公司的成绩单，业者可从中了解业务状况，并拟定商业策略。

若只着重在市场销售和业务发展，却忽略了账目的重要性，将导致公司规模难以扩展，但却是不少大马中小型企业的通病。

账目是生意的语言，也是公司的成绩单，一家公司的账目做得不清不楚，就表示公司连自己的分数都不知道的话，那有怎能对业务做出正确的改善措施呢？

YYC咨询董事叶志超在接受《中国报》专访时指出，国内许多中小企业都很懂得做生意，他们很专注在做销售和业务发展，对账目却并不十分看重。

“对过往和现在的业务状况并不十分了解，那就更难以正确规划未来业务发展了，以致公司很难跨至更高阶级。”

至少学会看账

老板若无法清楚知道公司业务状况，亏钱时以为是有赚钱，赚钱时却以为在亏钱，当老板要改善业务时，往往无法对症下药，有效进行改革。

“当然我们并不是要求所有老板自己做账，他们可以聘请会计师来做，但至少要懂得如何看账，像是损益表和资产负债表等基本事项都要会，这样才能知道公司的问题所在。”

他认为，生意人当然应该专注做生意，其他事项则交给专人负责，一些规模较大的公司能够聘请会计师处理，倘若规模较小的公司则没有太多资金和资源，因此可将一些项目外包给其他公司处理。

“许多传统中小企业都会觉得账目不重要，但一些新兴公司就会开始注意到其重要性，会认为投资在会计上是值得的，这尤其在近年来已有所改善。”

5年增设30家分行

消费税时代来临，YYC咨询早在2年前就开始积极筹备，消费税宣布落实后，在公司推出消费税咨询服务的推动下，客户群增加了20%至30%，并在短短一年内新增3家分行，并放眼在未来5年增设30家分行。

叶志超说：“在2年前，首相还没宣布落实消费税时，我姐姐（叶欣向）就看到了这个机会，在澳洲也有会计公司也是在消费税落实时打响名号，因此我们就开始设立消费税小组，开始积极筹备。”

他指出，随着客户群的增加，公司也增设3家分行，这能够服务不同区域的客户，员工也能选择离家较近的分行去上班。

“我们希望在未来5年内在巴生谷一带增设30间分行，未来也希望能够上市，除了能够建立品牌，也能够提供更好的薪金吸引和留住人才，人才还是企业最关键的。”

出生在会计世家
叶志超：兴趣做生意

尽管出生在会计世家，但叶志超坦言，其实自己的兴趣并不在做账，许多人会觉得父亲是会计人才，那儿子应该也很擅长做账，但其实并不然。

“我对做账没兴趣，我的兴趣是做生意，所以在思想上与父亲很不一样，大家看的东西也不一样。但父亲可能会认为，儿子所做的东西要跟父亲一样，但父子的性格本来就不一样，大家的强项也不一样。”

他指出，父亲在他小时候就不断灌输，会计有很好的前景，未来前程有保障，所以长大后要做会计，接手父亲的公司等。尽管如此，他在高中时依然选修理科，但后来发现自己对理科没有兴趣，因此就选择到学院修读会计。

“当时修读会计时，我完全没有基础，当时自己也好玩，结果考试成绩并不理想，自己也感受到压力，特别是父亲给予的压力。在经过一番努力下，往后的考试成绩都不错，也开始觉得会计其实也蛮有趣的。”

他透露，在墨尔本的大学修读会计时，因首次离乡而过度放纵自己，结果太多科目不及格被革除学籍。

后来自己又报读了另一间墨尔本大学，在认真学习下得以毕业。

“但现今回想这段往事，也觉得是相当不错的经历。”

成功建立在不断的失败

在华人传统思维中，大家都相当抗拒失败，认为失败很可耻，但叶志超认为，成功乃是建立在不断地失败，从失败中吸取经验，从失败中学习如何重新站起来才是最重要。

“做生意都会有失败，不少企业在成功前都经历过不少失败，许多人失败了一两次就无法站起来，因此学习如何站起来是很重要的。”

从小就对做生意感兴趣的叶志超，大学时也常阅读企业和商业管理等相关书籍，毕业后也尝试过一些不同生意，像设立运动网站和餐饮业等。

从中他深深体会到，要设立一家公司不简单，尤其是要做超过5年至10年，那是更难的一件事。

他指出，自己会将在外头做生意所学习的经验带到YYC咨询上运用，将更多不同元素带进公司，像是经营网站的经验，自己就懂得如何加强公司网站，将搜索排名弄得更高等。

“过往在会计就只是在做会计，但我会将会计当作生意来做，因此会开始在做市场营销和销售的部分，加强公司的品牌。”