北马纵贯线．若有全职工委会更理想 新春庙会专起来

报导：蔡爱卿
本地著名文化搞手皆认为，从1999年起举办至今的槟城新春庙会，若要永续经营，做得更好，幕后必须有专业的工委会团队，同时进行志工培训，让每个人都有机会成长，才能培训出接班人。

他们对于新春庙会这些年来，只有志愿人士组成的工委会，而没有全职工委会感到惊讶，并认为以新春庙会今日的规模，应有一班全职工委策划，因为不可期望志愿者付出与全职工作者同等的时间与精力。

纳入多元种族元素

国内著名文化搞手，包括邦咯海岛节总监庄立康、半山芭与茨厂街社区艺术计划策展人杨两兴、制片人郑雄城、看见十八丁社区艺术嘉年华艺术总监孙春美，以及槟城艺术教育学会协调人曾玉萍，日前受邀与《槟城人过年》新春庙会总策划郭素岑交流，并对新春庙会的策划形式，提出本身看法。

交流会由槟州各姓氏宗祠联委会主催，《城视报》及乔治市文创中心策划。

郭素岑从第一届新春大团拜起即参与筹办，对槟城庙会形式及历年来的转变，了如指掌。

她说，庙会工委会每年必须与槟州八十多个姓氏宗祠合作，而核心工委是10人，他们都是志愿人士，另有志工约160名。

她说，这些人必须进行的工作从策划，到宣传、音乐、设计、场地规划等方面，无一不是他们亲力亲为。由于每人都有自己的工作，他们必须在下班后才开会讨论，很多工作都在晚上进行。

她说，当年举办新春大团拜的本意，是宣扬中华文化，如今已十多年过去，已转型为庙会的活动，宗旨也应该改变。因此，今年他们将庙会主题定为《槟城人过年》，纳入多元种族元素。他们认为，槟城人应该要走出来，面向世界。

庄立康认为，10人工委会应好好想一下如何做到“走出来，面向世界”这个宗旨，意味着不管在人力或宣传方面都得改变。他们也必须清楚地想想，自己可能真的做不到那么专业。

要让160志工上课

◆庄立康

如果庙会要栽培接班人，教育是非常重要的一环。160个志工是非常重要的无形资产，工委会应挪出一笔预算，请老师给这些志工上课。不论是在文宣、设计、规划等各方面，都可让志工再提升。

槟城民间有许多活动可让这些志工实习。有了个人的成长，这些人才能带动庙会，带动槟城。这样，才是永续经营文化活动的方式。

这十多年来，庙会工委会已与各姓氏宗祠建立起信任，这是非常难得，也十分宝贵。现在，就看工委会如何重新调整组织架构，让它以更专业的方式运作。

可每年换新主题

◆曾玉萍

我逛了很多年的新春庙会，发现一些文化团体每年表演的节目，都大同小异。作为一个每年都来逛的人，就会觉得很闷。其实，这些文化表演单位也应有他们的挑战，例如要求每年必须呈献不同主题的表演。庙会也就一年一次，一年才找一个新主题，应该不是很难的事。

要突然大幅度改变是不实际的，工委会从现在开始可以每年做些小改革，循序渐进，才能达到未来的大目标。

以小主题当口号

◆杨两兴

槟城庙会有两大优势是很让我们羡慕的，第一是有经费来源，第二是累积了一批热心的志工，意味着可以无后顾之忧地进行活动。

建议工委会先解决庙会主题内容的问题。如果今年已经定下《槟城人过年》这个大主题，接下来每年的庙会都可有一个小主题，代表着那一年庙会的核心内容，例如潮州人过年、广东人过年、福建人过年等。

这个小主题将被打造成那一年庙会的特点，并成为口号，文宣方面强力推动，这有助在大众心目中留下鲜明的印象。

10万人参观商机大

◆郑雄城

新春庙会每年估计10万参观人次，意味着庞大商机，应该要好好经营。有能力承担10万人到来的庙会，筹办工作一定很庞大，必须有健全的工委会，才能将工作做得更好。

以10万人次创造的商机以及带来的收入，理应有能力负担专业团队。志愿性质的工委会一直仰赖的是人情，做得再好也有限。

工作记录编成书

◆孙春美

新春庙会工委会这十多年来的工作记录，应该请专业者将之编辑成书及制作影像记录，这些都可成为庙会进行文宣时的重要材料。

庙会也应拥有一个据点，并有全职工作人员驻守。可以借用姓氏宗祠会所作为据点，每年换一个宗祠，接触周边不同的人。很多新的想法，都是在日常聊天时想到的。

工委会也可考虑外包一些节目给文创团体，让节目内容更丰富。