報導：蔡愛卿
本地著名文化搞手皆認為，從1999年起舉辦至今的檳城新春廟會，若要永續經營，做得更好，幕后必須有專業的工委會團隊，同時進行志工培訓，讓每個人都有機會成長，才能培訓出接班人。
他們對于新春廟會這些年來，只有志願人士組成的工委會，而沒有全職工委會感到驚訝，並認為以新春廟會今日的規模，應有一班全職工委策劃，因為不可期望志願者付出與全職工作者同等的時間與精力。
納入多元種族元素
國內著名文化搞手，包括邦咯海島節總監莊立康、半山芭與茨廠街社區藝術計劃策展人楊兩興、制片人鄭雄城、看見十八丁社區藝術嘉年華藝術總監孫春美，以及檳城藝術教育學會協調人曾玉萍，日前受邀與《檳城人過年》新春廟會總策劃郭素岑交流，並對新春廟會的策劃形式，提出本身看法。
交流會由檳州各姓氏宗祠聯委會主催，《城視報》及喬治市文創中心策劃。
郭素岑從第一屆新春大團拜起即參與籌辦，對檳城廟會形式及歷年來的轉變，瞭如指掌。
她說，廟會工委會每年必須與檳州八十多個姓氏宗祠合作，而核心工委是10人，他們都是志願人士，另有志工約160名。
她說，這些人必須進行的工作從策劃，到宣傳、音樂、設計、場地規劃等方面，無一不是他們親力親為。由于每人都有自己的工作，他們必須在下班后才開會討論，很多工作都在晚上進行。
她說，當年舉辦新春大團拜的本意，是宣揚中華文化，如今已十多年過去，已轉型為廟會的活動，宗旨也應該改變。因此，今年他們將廟會主題定為《檳城人過年》，納入多元種族元素。他們認為，檳城人應該要走出來，面向世界。
莊立康認為，10人工委會應好好想一下如何做到“走出來，面向世界”這個宗旨，意味著不管在人力或宣傳方面都得改變。他們也必須清楚地想想，自己可能真的做不到那么專業。
要讓160志工上課
◆莊立康
如果廟會要栽培接班人，教育是非常重要的一環。160個志工是非常重要的無形資產，工委會應挪出一筆預算，請老師給這些志工上課。不論是在文宣、設計、規劃等各方面，都可讓志工再提升。
檳城民間有許多活動可讓這些志工實習。有了個人的成長，這些人才能帶動廟會，帶動檳城。這樣，才是永續經營文化活動的方式。
這十多年來，廟會工委會已與各姓氏宗祠建立起信任，這是非常難得，也十分寶貴。現在，就看工委會如何重新調整組織架構，讓它以更專業的方式運作。
可每年換新主題
◆曾玉萍
我逛了很多年的新春廟會，發現一些文化團體每年表演的節目，都大同小異。作為一個每年都來逛的人，就會覺得很悶。其實，這些文化表演單位也應有他們的挑戰，例如要求每年必須呈獻不同主題的表演。廟會也就一年一次，一年才找一個新主題，應該不是很難的事。
要突然大幅度改變是不實際的，工委會從現在開始可以每年做些小改革，循序漸進，才能達到未來的大目標。
以小主題當口號
◆楊兩興
檳城廟會有兩大優勢是很讓我們羡慕的，第一是有經費來源，第二是累積了一批熱心的志工，意味著可以無后顧之憂地進行活動。
建議工委會先解決廟會主題內容的問題。如果今年已經定下《檳城人過年》這個大主題，接下來每年的廟會都可有一個小主題，代表著那一年廟會的核心內容，例如潮州人過年、廣東人過年、福建人過年等。
這個小主題將被打造成那一年廟會的特點，並成為口號，文宣方面強力推動，這有助在大眾心目中留下鮮明的印象。
10萬人參觀商機大
◆鄭雄城
新春廟會每年估計10萬參觀人次，意味著龐大商機，應該要好好經營。有能力承擔10萬人到來的廟會，籌辦工作一定很龐大，必須有健全的工委會，才能將工作做得更好。
以10萬人次創造的商機以及帶來的收入，理應有能力負擔專業團隊。志願性質的工委會一直仰賴的是人情，做得再好也有限。
工作記錄編成書
◆孫春美
新春廟會工委會這十多年來的工作記錄，應該請專業者將之編輯成書及制作影像記錄，這些都可成為廟會進行文宣時的重要材料。
廟會也應擁有一個據點，並有全職工作人員駐守。可以借用姓氏宗祠會所作為據點，每年換一個宗祠，接觸周邊不同的人。很多新的想法，都是在日常聊天時想到的。
工委會也可考慮外包一些節目給文創團體，讓節目內容更豐富。