为何日本人变了 要准时下班去？

日本有着特殊的职场伦理和企业文化，“拚命工作，为企业奉献”，对日本上班族来说，加班已是家常便饭。然而有报告显示，在七大工业国当中，日本的劳动者每小时回报值最低。加班文化也影响了日本的生产力和生育率。

为推动劳动改革，日本今年出台了相关法令，以改变工作环境、提高效率，让日本人逐渐告别不必要的加班。

下班后仍留在公司加班，不到半夜不回家甚至过夜；“过劳”是日本职场的一个普遍现象。许多年轻人在网上抒发感想，自嘲自己是没有自由的经济动物——“社畜”。

自称“社畜早餐”的一名上班族在网上写道：“我每天工作到午夜，有时三更半夜被客户叫醒，我仍然尽量完成工作。我乐于过这样一个以工作为中心的生活，24小时围绕着工作是种幸福。”

大学毕业后在日本一家具企业工作的齐籐明受访时说：“我进公司两年，从没请过假。每天都是早出晚归，总是赶最后一班车回家。不是我爱加班，也不是工作特别多，而是因为公司里的氛围如此，上司不回家，我们也不敢走，只好留到最后。”

日本劳工法规定，员工每周法定工作时间为40小时，即周一至周五每天工作8小时，超过了这一限定都属于加班。

《Vorkers》杂志针对日本6万8000名白领进行调查后发现，每月加班超过50小时的人占半数；超过90到100个小时者有14%，完全不加班的仅有4%。

旅日27年、在一家综合金融研究所工作的中国人柯隆认为，日本公司的团队传统局限了个人潜能的发挥。

在日本工作近30年的柯隆说：“日本的抱团精神，虽有好的一面，但在有效运用人力方面却是一种障碍。中国是个社会主义国家，但我来了日本后，感觉日本更像是社会主义国家。在日本公司工作如同吃大锅饭，报酬是大家平分。从表面上看，这是在讲求平等，但是从经济效应上看，不是对有功绩的人才进行奖赏，却让表现平平的人有同样的薪酬，其实是很不公平的。”

大部分时候是瞎忙

日本厚生劳动省为实施劳动改革发表的报告指出，日本上班族虽然勤奋，但在许多时候却是属于“瞎忙”。在七大工业国（G7）当中，日本的“劳动者每小时回报值”最低，比美国和法国低了整整30%。

数据也显示，日本劳动人口每周工作超过50小时的达32%，而英国、美国和法国的加班率仅是日本的一半；挪威和加拿大更是少于10%。其结论是，日企的加班时长拉低了劳动效率数值。

今年2月份，日本劳工部门召开改革会议，出台一项称为《白领免时限》的新劳动法，督促各个企业以劳动成果来决定薪金；鼓励日企实施灵活工作时间，拟定劳资双方都满意的休假安排。这些政策将于2016年开始全面实施。

为了减少无谓的加班，日本当局出台相关法律，规定年薪高于1075万日元（约36万新元）者，不得接受加班费。这一做法被认为是在迫使企业高层进行不加班改革，让日企也能像欧美企业那样，提高“劳动者每小时回报值”，即工作效率。

日本官方机构以身作则，从7月1日起带头改变公务员朝九晚五的作息，职员提早一小时上班，但必须在下午4时下班。当局甚至规定职员必须在1615时分离开办公桌；到了傍晚，办公室全面熄灯。

据了解，这是为日本学习欧美国家，实施“夏令时”的前奏。今年夏天已有四成日本公务员履行了这一新制度，定时6时以前下班的人占65%。

推动“YOU活”

这个新制度名为“YOU活”（优活），包含了多重寓意。日本语“夕”（傍晚）、“游”和“友”的读音也都是YOU。此制度的目的就是要提醒日本人，傍晚下班后就属于私人时间，是大家与亲友相聚游玩的轻松时刻。

在日本内阁府人事局工作的土屋绚子现在每天提早一小时上班。她说：“有了固定下班时间，办事效率好像提高了。一天的时间也好像变长了，我现在下班后还有时间上英语课，充实自己。”

一名男性公务员告诉记者：“以前，通常下班回家时孩子都睡着了，现在我还来得及回家帮太太准备晚餐。”

一些私企也开始响应当局的“优活”政策，如著名商社伊籐忠及三菱汽车公司，都把下班时间提前。有分析指出，人们在傍晚提早下班便有时间去购物消费，这个新措施还可能裨益经济，拉动长年疲弱的内需。

很多家庭也必须在生活上做出调整，28岁的文京区职员小阪美惠受访时就说：“现在，大家都准时下班，时间一到，我要走也不会不好意思。可是因为要提早一小时上班，我就得更早把孩子送到托儿所，不是所有的托儿所都接受孩子那么早报到的。”

至于零售业和物流业，由于都须营业到晚上，无法实施早下班的制度，只能调整工作流程与安排。

在家办公员工省时公司省钱

在当局的鼓励下，日本企业开始限制员工加班，甚至鼓励员工在家办公。

日本电讯公司KDDI近期出台一条严令，要求员工上下班都打卡，规定上班和下班之间必须相隔11个小时。打个比方，若一名员工晚上加班到凌晨3时，那他第2天在下午1时之前是不准进公司的。违规者虽然不会被扣薪水，但必须接受特别辅导。

该公司表示，这么做有两个目的：一是要消除无谓的加班，以便获得最高的工作效率；其次，让员工在上班之前有足够的休息时间，对他们的健康有利，长期也就对公司有利。

在互联网普及的今天，日本越来越多企业尝试推动“居家办公”制度。从事出版业和职介业务的利库勒特公司今年4月起，允许属下2000名员工无需每天到公司报到，在家办公。这些员工大多有一定的家庭负担，如家里有老人或幼童。

除了有重要任务非得上班不可，其他工作都可以在家处理。他们在家可通过电邮向上司进行汇报，利用视像参加公司里的会议。

丈夫可分担家务

加仓麻衣是一家旅行社的经理，每年到了旅游旺季的七八月份总是忙得昏头转向。幸好她丈夫的公司给予男职员“育儿假”，在她最忙的时候，丈夫可分担家务。

麻衣告诉记者：“育儿假对双薪家庭十分重要。日本男性现在观念有所改变，愿意分担家务，但在日常生活中，带孩子的担子还是落在女性身上。男人有育儿假，可让他们每年至少有一段日子可以照顾孩子，这不但能让妻子喘一口气，还能增进亲子感情。”

加仓的丈夫当了一个星期的奶爸后有了新体会。他告诉记者：“我对家庭有了更深的体会。放假的日子里，每天为妻子准备早餐，送两岁大的儿子上托儿所。这段时间我也参加了托儿所的父母会，切身感受到做家务以及带孩子的工作量不小。而且在全心全意照顾家庭后，也深深感受到家的温馨，也觉得只生一个孩子似乎太少了。”

资料来源：新加坡《联合早报》∕符柷慧＠东京