明年挑战大 企业须加把劲

报导：林玉敏

由《中国报》举办、以经商者及主管级出席者为目标的“2015年粉红社交流讲座，在上周五（4日）圆满落幕，吸引近百人出席。

本报诚意邀请各别领域的专才，为活动出席者带来一个别开生面的交流会，聚集了资深经济学家李兴裕、YYC咨询合伙人叶欣向、迈悦理财教育机构总导师兼执业财务规划师周志强，以及蓝树林幸福站创办人兼幸福总执行长余梦兰，齐来探讨经济、税务、企业理财及企业竞争力等课题。

活动出席者也踊跃发问问题，深入了解相关课题的各个层面，赶在2016年来临前自我提升，也为企业加把劲，做好准备迎接深具挑战的一年。

明年经济不会垮

油价令吉跌，生意惨淡，不过资深经济学家李兴裕认为，明年经济仍不会垮，国内生产总值（GDP）或可取得介于4%至4.5%之间的成长；令吉兑美元也逐渐稳住脚步，或处在介于4至4.2之间的水平。

李兴裕坦言，明年经济确实不是很理想，私人消费大幅下滑，很多商家都说生意难做。

“银行业裁员是经济放缓的明显举动。银行业是看到经济减缓的迹象，才通过裁员，削减营运成本。”

中国经济放缓，油价低迷，以及政治和一马发展公司（1MDB）内患外忧的局势下，料明年全年经济增长介于4%至4.5%之间。

美升息将稳定令吉

“若能在明年1月前，解决首相拿督斯里纳吉和一马发展公司的课题，绝对会对我国经济和投资信心有利。再者，消费税对私人消费的影响应该会持续至末季，期望不会延续至明年。”

他在主讲“明年经济行不行”课题时，这么指出。

李兴裕说，部分国家银行职员对经济成长感到谨慎，认为明年首季和次季只要平均增长4%就很好了。如果上半年经济过关，下半年经济理应不会垮。若上半年经济不过关，有关单位或采取需一些措施，来拯救经济。

针对跌跌不休的令吉，他认为，令吉正处于稳定局面。

“早前我预计令吉兑美元将处在4.2至4.5之间，但在政治稳定的情况下，令吉将随着稳定，明年将处介于4至4.2之间的水平。”

他相信，美国联邦储备局将在本月宣布升息，届时将消除美国升息的不确定因素，有助于稳定令吉走势。

人民币兑令吉有望达1对1

人民币成功加入特别提款权（SDR）货币篮子，李兴裕认为，人民币兑令吉有朝一日将达到1兑1的兑换率，建议趁机投资人民币。

“人民币被纳入特别提款权货币篮子后，将加强人民币的国际地位，与美元、欧元、英镑及日圆平起平坐，吸引更多投资者，长远来看人民币值得投资。”

他指出，人民币加入特别提款权有助加强我国与中国的贸易，会有更多国内商家使用人民币进行交易，对人民币走势有利。

他说，之前100令吉可兑换40人民币，目前100令吉可兑约70人民币。考量到人民币国际地位加强，相信1令吉兑换1人民币是迟早的问题。

规划得宜省税自有方

消费税时代下，内陆税收局及皇家关税局将联手审计，YYC咨询公司合伙人叶欣向认为，企业家有必要进行税务规划，以达到省税。

叶欣向在主讲“规划得宜‘税’得好”讲题时指出，有注册消费税的企业，应该申索进项税（Input Tax），方能在报所得税时，申索消费税的开支。

她解释：“假设企业购买5万令吉的产品，供应商将向企业征收6%消费税，相等于3000令吉，对于有注册消费税的企业来说，可以申索进项税。”

“不过，一些企业却害怕被税收局调查，而不敢申索进项税。如果企业因而没有申索进项税，那么企业也不能在所得税中申索这笔3000令吉。换句话说，该企业就亏了2次，即亏了进项税，也亏了消费税的开支。”

换个角度，企业销售500令吉的产品给客户，但客户只支付500令吉，企业则支付6%，相等于30令吉销项税（Output Tax）。

倘若面对这状况，企业与其向税收局说“吸纳”（absorb）消费税，她建议企业应该使用“含税”（inclusive）字眼，方可省下税务。

“如果你向税收局说，这500令吉是属于‘含税’售价，那么这笔30令吉就可以扣所得税。相反，如果你用的字眼是‘吸纳’，说明你将‘承担’这笔消费税，所以无法扣所得税。”

买过多房产需注册消费税

在新税制下，房产业买家将面对更多的考量和烦恼，叶欣向呼吁投资者在购买房产前，得清楚了解相关条例。

她说，还没实施消费税前，房地产业主基本上只是烦恼多少年时间内脱售转手，以及要支付多少房产盈利税（RPGT）。不过，在新税制下，业主也得清楚自己是否应该注册消费税。

她指出：“如果个人持有超过2个房产、持有超过1英亩的商业用地，或持有市价超过200万令吉的商业房产或商业用地，将被视为执行商务，是需要注册消费税的。”

企业以人为本
员工忠诚度更高

对很多企业来说，绩效和利益是最重要的，但迈悦理财教育机构总导师兼执业财务规划师周志强却认为，若将企业管理理念从“以事为本”改为“以人为本”，可有效留住员工，企业更能顺利成长。

“部分总执行长以事为本的思维处事，凡事看关键绩效指标（KPI）和最终业绩为准。一些总执行长一上任就裁员，通过削减员工人数，降低营运成本，来改善业绩表现。不过，事实上，企业如果以人为本的思维管理企业，会得到更多忠诚员工。”

他在主讲“企业理财，从初衷出发！”课题时，这么指出。

从3个阶层开始

周志强说，“以人为本”企业管理指的是，考量到3个阶层，即基层、管理层以及股东或董事各别阶层的需求。

就以基层员工来说，他们重视的是薪资。基本上，企业如果提供员工同等或比同行更高的薪水，以及良好的环境，员工不会选择离职。

针对管理层阶层而言，企业得确保照顾到管理层的退休生活和他们的家庭福利，就能留住管理层。

他指出，与员工齐享有公司的成长，照顾好这3个阶层，可顺利管理员工，事业也会跟着顺。

“要扩充业务，让公司走得更长远，企业要懂得分配员工的福利（如退休金），以及股东价值，和员工们众乐，一起享有公司的成长。”

善用资金管理企业

周志强指出，企业不光是要懂得利用金钱来扩充业务，也要懂得运用钱财来管理企业。

周志强说：“人很难和金钱脱离关系，饮食起居都会动用到钱，所以公司要懂得如何利用钱财，来管理企业。比方说，为准时到公司的员工提供金钱奖液。相反，迟到的员工则得扣薪水。这么一来，员工都会准时上班。”

同时，他认为，做生意难免会面对一些风险，企业得设一道防火墙，避免不必要的风险，举例一些公司要贷款，得先让董事当担保人。

“随着人才是企业的重要资产，更是企业理财的核心，企业在举债之际，也得思考如何保障这位董事。该名董事感受到公司对他的顾虑，更会为公司拼搏。”

快乐积极
是最强竞争力

企业的竞争优势，究竟是财力，人力，还是人脉？蓝树林幸福站认为，在现时代，企业应该更重视心里资本层面的优势，善待员工并为员工营造快乐的环境，企业才能走得更长远。

“先闭上眼睛，想想自己是在什么情况，以及什么心情下，在工作上发挥最佳效率。”

蓝树林幸福站创办人兼幸福总执行长余梦兰以有趣的方式，作为“快乐竞争力”课题的开场白；结果发现不少出席者都是在自信、做自己感兴趣的事、开心及不受压等正面积极情绪时，最能发挥效率。

余梦兰说，由此可见，快乐是当今最强的竞争优势！但许多企业却不懂为员工营造快乐积极的环境和思维，可以提高企业竞争力。

她指出，19世纪，企业讲究的是财力。企业越多金钱、资产，设备及专利，就占更大的优势。来到20世纪，企业发现，规模和资金再大，若没经验和技能，公司也难有作为。

有助提高生产力

来到20世纪中，企业开始明白，网络和人脉更为重要。即使公司规模不大，又缺乏经验，但只要网络强，就可认识有资本和技能的贵人给予扶持。

于是21世纪，企业更应该明白，决定公司未来的是自己和员工的心理资本。

她说，调查发现，若顾虑员工的处境和幸福度，公司的生产力、客户满意度及销售额都跟随提高。

她举例：“客户投诉货品迟来，老板通常会先责问员工，员工怎么能在压力的环境下发挥效率？反之，企业应该安顿客户后，先了解员工的处境，是否面对什么挑战，才无法如期交差。员工一旦感受到老板的体谅，以及公司的幸福文化，能更有效为公司拼佳绩。”

Y世代需教练式领导

随着越来越多青年踏入社会，余梦兰认为，企业年轻化的当儿，老板应该将领导模式从“指示式领导”，转为“教练式领导”。

余梦兰说：“很多企业认为自己创业了那么多年，以现在的成就和经验，没时间慢慢栽培员工，就让员工照着指示和吩咐办事。不过，‘指示式领导’已不管用，时下年轻人会说‘你经验丰富，你吃盐比我吃米多又怎样？’”

她说，企业年轻化的情况下，公司应该采用“教练式领导”。

“公司应该和年轻员工积极对话，从中让他们找到本身的潜能，并发觉可行的方法，在旁协助引导。”