【今日森美兰头条】民办难永续生存 企业化森华医疗中心

（芙蓉19日讯）森美兰华人接生院暨医疗中心理事会主席拿督李典和，建议把医院企业化，让拥有专业管理的同时，也能继续协助贫穷病人，让该院永续生存下去。

他说，该院不能再以旧方式经营，必须与时并进，希望明年能尽快完成转型，否则将会面对同样问题，无法正常操作。

他指出，尽管把医院企业化，该院还是会秉持接生院宗旨，去协助贫穷病人。

他指出，律师将会研究该院章程，视如何把该院企业化，避免以后再面对人事问题，而令医院瘫痪。

他说，如果有需要，该院将会召开特大，向会员汇报此事。

利用盈利助贫穷病人

他今日在森美兰华人接生公会举行第81届常年会员大会时，在会上发表谈话。

询及企业化后，接生院岂非失去民办意义？李典和说，这是让它消灭还是让它生存下去的问题，因为如果是民办的话，将会继续是华社的负担。

“如今的药物价格很高，若要求公众捐款给医院后，收取的医药费又贵，这会引起人民不满，所以不要再向大众募款。”

他说，不管是民办或企业，不赚钱就是死路一条，因此要生存，医院就必须转型，自己赚钱。

他说，企业化后，医院将有专业管理来进行生意运作，接生公会就是大股东，利用盈利来协助贫穷病人。

他指出，如今已安排律师研究章程，看企业化的可行性，或3个月后就会有进展。

欣慰取得收支平衡

李典和指出，截至周五为止，该院的收入达到260万至270万之间，虽然未达到12月设下的300万令吉目标，但他欣慰已取得收支平衡。

他说，该院在2014年1月的收入是16万令吉，唯今年6月，该院收入已提升到211万令吉，到了8月则增加到245万令吉。

他指出，该院若要达到收支平衡，必须取得230万至250万令吉的收入。

此外，他说，看诊的病人，以前马来同胞只占10%，如今已提升至25%，希望明年能提升到30%。

李典和说，该院共开放47张床位，住房率只有20%，唯经过该院市场部成员推动下，如今住房率已提升至65至70%，唯他希望明年的床位开放能增加到60张，住房率提升到80至90%。

他说，该院将会发放半个月或一个月花红予员工，视员工的表现发放，而且为了鼓励表现良好的员工，该院每月颁发3份最佳员工奖，每人200令吉。

调涨洗肾费减轻院方负担

森美兰华人接生院暨医疗中心的“洗肾关怀中心（CMH）”的洗肾费用，从本月开始从50令吉调涨至70令吉，以减轻该院的负担。

李典和指出，洗肾关怀中心从2014年7月开始操作，共有33名病人在此接受洗肾治疗，每次收费50令吉，由该院津贴110令吉。

他说，单是33名病人，该院便津贴了4万5000令吉至5万令吉，如果以后医院的收入增加，将可拨多一些款项给洗肾关怀中心，届时便可让更多病人受惠。

他指出，尽管该中心的洗肾费用调涨至每次70令吉，但仍是最便宜的洗肾费用。

历史走廊开幕

森美兰华人接生院暨医疗中心“历史走廊”周六开幕，由李典和主持仪式。

该历史走廊是从B座底楼至3楼的梯间，沿路展示历史照片，纪念医院创办人及先贤的贡献。

过后，在3楼礼堂举行森美兰华人接生公会举行第81届常年会员大会，获得会员踊跃出席。

大会一致通过，重新委任符史尧为董事、重新委任拿督陈瑞莲博士为顾问、重新委任陈玉琪、拿督李典和及拿督韩春锦为董事等。

出席者包括副主席拿督韩春锦、义务秘书陈玉琪、义务财政拿督陈川正、医务负责人拿督克斯南医生、医务主任达华那申医生、义务副财政张锦祥、义务法律顾问郑瑞芝，以及委员拿督张贤炳、拿督吕海庭、拿督罗庚、符史尧、刘志文、吴立沧、张金祥、张志开。