【今日森美蘭頭條】民辦難永續生存 企業化森華醫療中心

（芙蓉19日訊）森美蘭華人接生院暨醫療中心理事會主席拿督李典和，建議把醫院企業化，讓擁有專業管理的同時，也能繼續協助貧窮病人，讓該院永續生存下去。

他說，該院不能再以舊方式經營，必須與時並進，希望明年能儘快完成轉型，否則將會面對同樣問題，無法正常操作。

他指出，盡管把醫院企業化，該院還是會秉持接生院宗旨，去協助貧窮病人。

他指出，律師將會研究該院章程，視如何把該院企業化，避免以后再面對人事問題，而令醫院癱瘓。

他說，如果有需要，該院將會召開特大，向會員匯報此事。

利用盈利助貧窮病人

他今日在森美蘭華人接生公會舉行第81屆常年會員大會時，在會上發表談話。

詢及企業化后，接生院豈非失去民辦意義？李典和說，這是讓它消滅還是讓它生存下去的問題，因為如果是民辦的話，將會繼續是華社的負擔。

“如今的藥物價格很高，若要求公眾捐款給醫院后，收取的醫藥費又貴，這會引起人民不滿，所以不要再向大眾募款。”

他說，不管是民辦或企業，不賺錢就是死路一條，因此要生存，醫院就必須轉型，自己賺錢。

他說，企業化后，醫院將有專業管理來進行生意運作，接生公會就是大股東，利用盈利來協助貧窮病人。

他指出，如今已安排律師研究章程，看企業化的可行性，或3個月后就會有進展。

欣慰取得收支平衡

李典和指出，截至周五為止，該院的收入達到260萬至270萬之間，雖然未達到12月設下的300萬令吉目標，但他欣慰已取得收支平衡。

他說，該院在2014年1月的收入是16萬令吉，唯今年6月，該院收入已提升到211萬令吉，到了8月則增加到245萬令吉。

他指出，該院若要達到收支平衡，必須取得230萬至250萬令吉的收入。

此外，他說，看診的病人，以前馬來同胞只佔10%，如今已提升至25%，希望明年能提升到30%。

李典和說，該院共開放47張床位，住房率只有20%，唯經過該院市場部成員推動下，如今住房率已提升至65至70%，唯他希望明年的床位開放能增加到60張，住房率提升到80至90%。

他說，該院將會發放半個月或一個月花紅予員工，視員工的表現發放，而且為了鼓勵表現良好的員工，該院每月頒發3份最佳員工獎，每人200令吉。

調漲洗腎費減輕院方負擔

森美蘭華人接生院暨醫療中心的“洗腎關懷中心（CMH）”的洗腎費用，從本月開始從50令吉調漲至70令吉，以減輕該院的負擔。

李典和指出，洗腎關懷中心從2014年7月開始操作，共有33名病人在此接受洗腎治療，每次收費50令吉，由該院津貼110令吉。

他說，單是33名病人，該院便津貼了4萬5000令吉至5萬令吉，如果以后醫院的收入增加，將可撥多一些款項給洗腎關懷中心，屆時便可讓更多病人受惠。

他指出，儘管該中心的洗腎費用調漲至每次70令吉，但仍是最便宜的洗腎費用。

歷史走廊開幕

森美蘭華人接生院暨醫療中心“歷史走廊”周六開幕，由李典和主持儀式。

該歷史走廊是從B座底樓至3樓的梯間，沿路展示歷史照片，紀念醫院創辦人及先賢的貢獻。

過后，在3樓禮堂舉行森美蘭華人接生公會舉行第81屆常年會員大會，獲得會員踴躍出席。

大會一致通過，重新委任符史堯為董事、重新委任拿督陳瑞蓮博士為顧問、重新委任陳玉琪、拿督李典和及拿督韓春錦為董事等。

出席者包括副主席拿督韓春錦、義務秘書陳玉琪、義務財政拿督陳川正、醫務負責人拿督克斯南醫生、醫務主任達華那申醫生、義務副財政張錦祥、義務法律顧問鄭瑞芝，以及委員拿督張賢炳、拿督呂海庭、拿督羅庚、符史堯、劉志文、吳立滄、張金祥、張志開。