猴爺童銀坤 好奇心重萬事通
報導：張潔瑩
根據風水玄學，猴在十二地支中以“申”為代表，在一年中申月就是7月，為秋高氣爽、準備冬藏的開始。在一日中，申時則指下午3時至5時，為一天工作的最後階段。
正如人們一般對猴子的印象，肖猴者也會有活潑外向、聰明伶俐、好競爭、好奇心、動作敏捷等“猴性”，這些特性轉為人性時，也是肖猴企業家們在商界大放異彩的特質。
1968年戊申土猴年出生，武吉佳樂房產集團（Bukit Kiara Properties）董事經理拿督童銀坤外表完全沒有透露半點“猴性”，倒是性格中有藏不住的肖猴特質，健談、活躍及好奇心強等。
“我應該不是個頑皮的人，從小就是個乖巧的小孩，在公司里也很有形象，不過我確實像所形容的猴子個性般，好奇心很強，喜歡做不同嘗試。”
自詡為混搭達人，童銀坤非常樂意嘗鮮，即使是很多人已經以同樣方式做好某件事，他也不介意以另一種方式嘗試。
“這種性格受成長環境的影響非常大，父母教誨是重要一環，父親親切真誠、已故母親則不斷提醒及挑戰自我，希望我可以做得更好。”
此外，教育亦扮演重要角色，童銀坤認為，過去學過的代數（algebra），到現在還是受用無窮。他到現在還清楚記得演算時的方程式。
“這個科目很妙，方程式稍運轉後就可以得到答案，與現實生活很像，很多事情形式不同、人的行為也不同，但大部分的事情都有解決方案。”
珍惜專才
童銀坤的好奇心不僅於此，他與“申猴”屬相的人一樣，具有強烈的進取心。
由於想知道不同層面事物，他在高中時期就主修了所有可修的科系，其中一半是科學，另一半則是藝術學科。
“這么做也是為了讓自己有更寬廣的意見，所以若有人問起，我覺得自己更像是個通才，注重策略卻不仔細，但是可以讓我了解更多事情。”
不過當前教育體系皆是培養人才成專才，童銀坤認為，這並不是件壞事，即使一輩子都是專才，也可多元化至其他領域如房地產、股市等。
“身為一名通才，我更珍惜專才們的智慧及貢獻。”
熱愛生活更愛美食
在現實生活中的猴子總是予人精力充沛的感覺，肖猴者亦傳承猴子的特性，同樣活力十足並且熱愛生活。
市場在分析此生肖者的特性時也有一說，由於對生活有要求，愛美食卻不貪吃，聽到這句話童銀坤也點頭連連，並稱自己愛美食，也愛烹飪，最愛做甜品卻不愛跟食譜。
“通才的個性也適用在興趣，我認為通才就是深入了解不同專業後，結合知識得出綜合的方法，我在烹飪時也是如此，有基本廚藝概念後，
會嘗試不同方式烹飪。”
童銀坤指出，大致了解各種食
材味道及烹飪方法後，會自由使用，例如以有機可可代替巧克力，或是在Youtube搜尋不同食譜，綜合後做出意大利麵青醬（Pesto）。
“我還是水果奶昔達人呢！對我來說最重要的是打好基礎，過後任何事都難不倒了。”
頑皮但不壞不霸權
一方面是好奇心強，另一方面則是頑皮個性不改，童銀坤曾在電梯內做一些挑戰人性的趣味街頭實驗（social experiment）。
他笑說：“我不常這么做，但我試過走進電梯，與電梯內的人面對面站著，並且四目相交，一般他們都會感到尷尬，我會覺得很有趣，這或許也是我性格中相對的猴性。”
之所以會做這個實驗，是因為之前讀過，每個人都會有自己的空間，唯有在電梯內不會，因為一般人走進電梯之後，都會轉身背對電梯內的人，並望向樓層顯示板，不會有空間被侵犯的感覺。
不過他卻強調，從小不是個頑皮的小孩，是個乖巧的小孩，現在在公司內“行為也很端正”，會聽取意見，不是霸權主義者。
“我的堅持不在過程，而在於好的結果，所以即使我認為這樣做是對的，開會後眾人卻認為另一樣才是對的，而且會帶來更好的結果，我絕對會相信群體的智慧，畢竟我想要的是更好的結果，不會堅持一定要照我的方法去做。
把握機會締造雙贏
肖猴者天性聰明，具備戰略家特質，做人對事都有一套策略性法則，有人認為他們做事很投機，但童銀坤認為這是“機會主義”，經過協商才有“機會”創造更高價值。
“Never leave anything on the table”是童銀坤在商學院求學時，令他印象最深刻的道理，而且覺得最適用於談判協商。
“打個最典型的例子，兄妹都想要一粒橙，但橙只有一粒，按照公平的做法，切開一人一半，可是後來才發現，哥哥只想要果肉，妹妹只想要橙皮做蛋糕，之前的分法太浪費。”
他指出，機會主義者發現後就會想要協商，透過協商得出雙贏局面。
這也和肖猴人從不盲目行事、做事前總要制定數個方案的性格吻合，捉住各種時機實現目標。
“有時候2+2不一定要等於4，生活不只是加法，透過乘數反而可以得到更多，這也是投機或者機會主義，但其本意不一定是壞的。”
選擇原諒甚於責罰
寬厚善良、心胸坦蕩也是肖猴者的特性，洽巧與性格和善的童銀坤如出一轍，他與員工相處也自有一套模式，鮮少在辦公室內大發雷霆，對他而言，犯錯獲得原諒，比被責罰更能讓人留下印象深刻。
“一般員工犯錯被老闆破口大罵，只會讓員工忘記自己犯的錯，然後又對自己受責罰忿忿不平，並沒有從中汲取教訓，反而選擇原諒更能服眾。”
但是童銀坤並不會刻意讓員工內疚，不過他也認為，若做錯事後內疚也是學習的一部分，則必須克服並前進。
