周志强：结束还是坚持营业？ 先决定方向与目标

（马来西亚讲师协会理财顾问兼讲师）

一位从事餐馆业的年轻朋友，公司连续四个月的业绩一直滑落，现在不管他做什么都好像很无力，与高峰比较生意跌了将近80%，家人朋友就劝他把店关了。

他放不下有两个原因，一，这是他两年前创业的心愿，拥有自己的餐馆事业。二，不知要如何面对已形成的债务。

现在生意进行中还可以半拖的方式，一旦结束营业就需要自己承担债务，非常担心还需要多少年才能重新再爬起来。他希望我能提供些建议。

无论是结束或坚持，其实都要从感性回到理性的基础面，即如果坚持，那坚持下欲达成的目标是什么？时间是多久？分阶段性来规划更好，例如接下来的一个月，两个月，三个月等的目标！

一定要设期限

坚持是要看到方向，如果方向与目标不确定但心中又百般不愿意结束，那么就一定要设下尝试的期限！

无论如何，我建议他用决策上常用的SWOT做整理与思考方向。

Strength优势：餐馆本身有什么优势？

Weakness弱势：你的生意本身有什么弱势？

Opportunity机会：机会可以分成内在机会与外在机会。生意上还有哪些机会？食物上？顾客群？投资者？

Thread挑战：除了生意额下滑的挑战，是否还有什么是最大的挑战？管理能力？运作资金？开拓新市场？员工？市场营销…

以上问题自我回答后，重复询问自己连续多次以上，才能达到深层思考。

另外，思考让自己跳出现有的框框更好，问自己还能做些什么？别限制自己的想法。例如在高级餐厅打工兼学习？出国发挥？找合伙人？新投资者？等等。

当用以上方式思考后，还是理不清方向还要坚持，最好给自己不超过3个月内做决定。

其实万一需要结束，也不需要太难过。花多2年至4年仔细观察别人的成功模式，过后东山再起的成功机率就非常高！

债务问题，并不是结束生意与否的关键问题。做了“结束或坚持”的决定后，再探讨债务解决方案就比较简单。

最后，处理生意困境时，最有效能看清局面的就是必须拿掉感情用事或情绪，当我们理性看待，又把事情从最槽情况来看时，我们的眼界就更宽。

例如，思考我就在下月关店，现在我如何有效处理债务！而不是，如果我关闭后，债务怎么样？穷紧张而已。

生意失败也不算什么，如果对经营食馆的坚持，这次的失败纯粹是未来成功的其中一个过程与经验而已。

最终，别在茫然中为坚持而坚持，当然也别轻易放弃！最重要是每个牺牲的过程中，我们一定要从中学习及获得启发才是关键。