財團取代金主解困？ 李家實：改變才有契機

獨家報導：葉正焮
大馬籃總改選

（吉隆坡30日訊）大馬籃總財務陷入困境早已經街知巷聞，有人說，籃總領導層需要“金主”來解決財務危机，但也有人認為，籃總需要財團而不是“金主”。

一直以來，籃總的營運方式都是找“金主”，包括出錢領養球員，現年45歲的李家實就是其中一位“金主”，他目前領養6名球員，其中包括楊艾溫、朱偉鴻、馬志勤和廖慈輝等，每年花在球員身上的錢至少超過10萬令吉。

聯賽有市場營銷

不過他坦承，這種個人出錢、不計回報的做法終非長遠之計。不久前森美蘭金群利集團出資推動森州籃運，而馬來西亞猛龍老板之一的魯本，最近也答應如果拿督賴俊瀚出任總會長，他將以西港的名義領養大馬男籃。

這是否意味著籃總將開啟財團資助的時代？

李家實對此有所保留，他在接受《中國報》採訪時說：“其實大部份的企業都不太願意的，因為籃球在國內並不普及，宣傳不足。他們都會反問一句，資助籃球我能得到什么回報？”

“森美蘭的做法很像以前的馬六甲、柔佛和霹靂，整支球隊買下，但這樣很難長久。猛龍的情況不一樣，他們的3個老板財力雄厚，而且東南亞職籃聯賽有知名度，比賽有直播，市場營銷和宣傳都很好，可以維持下去。”

他認為，籃運如果要進入商業化的時代，關鍵還是球隊要打出知名度：“除非球隊能夠交出成績，否則政府不會多看你一眼。連政府都這么現實，更何況是企業。”

李家實目前是大馬籃總的副會長，也是砂拉越籃總的秘書長，他自2001年開始參與籃運，對大馬籃運的支持可說不遺餘力，曾資助警察參加元首杯，同時也是前民都魯飛鷹的東主。

談到即將來到的籃總改選，他說出了自己的期盼：“ 希望會有改變吧，以前各州籃總很多時候都只顧及自己的利益，沒有把大馬籃總擺在第1位。希望新領導層能夠帶領大家同心協力，把籃總帶到另一個高峰。”

別只顧個人利益

為了更有效的管理籃總，他建議在多方面設定關鍵績效指標（Key Performance Indicators），至少大家有一個方向和目標，然后團結一致把事情做好，不然就沒意思了。

他還指出，目前的球員轉會系統有問題，比如說球員買進時是2萬，賣出時也是2萬；而最大的問題是一支球隊可以繞過球員的母隊，直接同球員談轉會，這樣的系統對球員的母隊很不公平。