在這個讓人擔憂不知何時才能迎來經濟復甦的時刻，無論是員工或企業領導者，都要有居安思危的準備，在減低營運成本之余也提升競爭力。
老闆們應趁不景氣時刻，檢討公司所有作業流程，進行內部流程整合，精簡作業之余還可以省錢，且在進行整合時，可以培訓相關的員工。
自我提升增值
在此經濟不穩定，僱主掙扎求存之際，估計市場再有10%至20%打工族的飯碗難保，如此情況，相信各行各業都受到影響，而員工本身也需要自我提升增值，掌握多元功能或技術，哪怕如果有天公司裁員，自己才不會是最先被考慮那個。
至于個人開源，就有賴于以個人的技能來增加收入。人脈的累積長期而言是“開源”的一個重要來源，千萬別為了減少短期的付出（支出）而忽略了人脈的累積。
分辨需要想要
人民也要量力而為，主要是分辨出需要與想要。從財務規划的角度，緊急備用資金的準備是非常重要的，以應付不可預知的風險，同時也需要列出所有開支，控制支出，包括不亂花錢，減少購買非必需品、減少看戲次數、不隨便換手機。
行情不好時就該準備好充分的武器和工具，否則等到行情好了，才開始準備工具就來不及了。
不景氣什么時候會停止？什么時候會是下一波？大環境的改變誰也預料不到，但唯一可以確定的是，不景氣正是蹲馬步，做好基本功的時候，唯有懂得抓住時機，做最好準備的受影響者，才能度過這波不景氣，並在景氣好轉時搶得先機，在市場版圖轉換中成為贏家。