马梁旗：会管理不一定是好领导

马来西亚讲师协会总会长

曾经有一个上市公司的总经理问我 ：“ 你认为我是一个好的管理者吗？”。

我回答：“ 你是！目前你管理的企业有三千多个员工，共有五个部门，在你多年的经营下，每个部门都打理得井井有条，所以你是一个好的管理者！”

总经理接着问：“那我应该也是一个好的领导者吧？”

我的答案是：“未必！因为好的管理者未必是好的领导者！”。

一个管理者会有一群员工愿意听从与跟随他的指示办事，其实是因为公司给予特定的权力与职位，而管理者本身也懂得利用公司的资源让员工跟随及听从自己。也就是说，如果有一天管理者失去权力与职位，可能他也同时会失去员工的追随或听从。

如果有一天，管理者离开了现有的职位与权力，但还是有一群人愿意追随与听从，这就是好的领导者条件之一。

先管理好自己

好的管理者未必是好的领导者，但是好的领导肯定是一个好的管理者。

之前认识一个曾经在公司呼风唤雨的经理，离开公司后就变成一个无人理睬的可怜虫，就算想找旧员工陪自己吃饭也困难。

之前因为员工必须讨好管理者，所以会陪饭局，可是今天他们就没有义务陪他了。

曾经有一次，吉隆坡市区内因为发生车祸，导致四面八方来的车辆全部堵住。当时我有点急躁，因为正赶往会议。

有一个年轻人突然出现在十字路口，然后开始指挥交通，四方的车开始比较流通了，我也是乖乖的跟随年轻人的指示慢慢的把车往前开。

事后，我就在想“为何我不认识这个年轻人，却会乖乖的听从他的指示呢？” 这就是“领导者”的风范。

一个好的领导者有能力凭著自己的影响力，让身边的人自动自发的协助自己共同完成任务。

在无时无刻，任何人在不同的团队都可能成为一个好的领导者，前提是必须符合以下两个重要条件：

一，必须先懂得领导自己。把自己管理好，为自己设定明确的方向，同时也让跟随者也看到方向，相信领导者是有方向感的人，运用以身作则的领导方式来影响他人。

二，必须有能力让跟随者看到“价值”。如果员工选择跟随自己，他们可以得到什么直接性或间接性的好处？以共创价值为理由，收买人心。

无论是领导者或是管理者都必须具备“领导力”，两者不同的地方是管理者运用的是自己的权力与职位影响他人，而领导者是以自利利人的方法影响他人。

不管是哪一者，两者都可以对员工产生非凡的影响力。只要懂得利用自己的优势，肯定能让员工跟随与听从自己。