打造籃球成全民運動 賴俊瀚道宏願

獨家報導：葉正焮

（吉隆坡3日訊）4年的時間打下扎實的基礎，把籃球發展為像足球和羽球一樣普及的全民運動，這是馬來西亞籃球總會新任總會長拿督賴俊瀚希望在任期內給大馬籃運留下的遺產。

大馬籃總在上周六進行了風平浪靜的新一屆改選，賴俊瀚在不受挑戰的情況下大熱當選總會長。由於周一是勞動節公共假期，所以今天是他第1天正式走馬上任，並接受了《中國報》的獨家專訪。

現年40歲的賴俊瀚來自吉蘭丹，曾經在英國深造並在新加坡當過檢控官，現在是鼎昇集團控股有限公司（PRG Holdings Berhad）的董事經理。他自稱“中了籃球的毒”，希望用自己的熱誠和新的思維幫助推動大馬籃運。

《中國報》向賴氏拋出了10道問題，雖然他沒有很具體的指出改革的每一個方案，但是他希望可以集思廣益、群策群力推廣籃運，用專業化的管理方式打下扎實的基礎，把籃球發展像足球和羽球一樣普及的全民運動。

給時間證明

1.大馬籃總會長一直被視為是一個吃力不討好的職位，你這次大膽的接任是要向高難度挑戰嗎？

有時候我也不知道自己為什麼會有這個勇氣出來競選總會長這個職位，但是我希望能夠把籃總的會務搞好。我們不要再去評論前任領導層做得怎麼樣，隨著時代的變遷，我們必須讓籃總與時代接軌起來。

一直以來我都很熱愛籃球，不過真正接觸籃總是6、7年前的事，那時黃鐘波先生還在籃總服務，他的兒子是我的同學，我偶爾會到籃總找他老人家吃飯，也從那時候開始了解籃總的操作。我想趁這個機會為大馬籃運做一點貢獻。

新會長新思維

2.有些人仍然對新領導層抱著懷疑的態度，甚至有人說只是“換湯不換藥”，對此你怎麼看？

其實我知道外界一直有這樣的評語，但是如果你有新的思維，你要把你的思維注入籃總，那你就必須先進入這個機構，不能只是光在外面喊話，那樣改變不了什麼。

只有進入了這個機構，你才能從內部去實施你想要的制度或方針。而你要進入這個機構，你必須得到各州屬和會員的認可，你才可以從他們的信任進入機構。只有當我成為總會長之後，我才能引導會員去做應該做的改變。

可能有人會說，新的領導層幾乎都是一樣的人，但是大家要明白，總會長是新的，我有我的思維，我有我的想法。這一點很重要，但是很多人卻不了解，我覺得認為籃總領導層“換湯不換藥”是錯誤的想法。

今天是我第1天正式上任，我想真正去了解籃總的操作，有哪些不足之處，再集合大家的力量去克服這些不足。我不敢說會有什麼突發的改變，但是希望慢慢的我們能把籃運帶向另一個高峰。

解決根基問題

3.每一個成功的企業或組織，都有他們自己的願景和使命。現在作為大馬籃總的總會長，你認為籃總的願景和使命又是什麼？

我覺得當務之急是要為籃總打下扎實的根基，對此我必須重新探討籃總的根基問題，包括國家男女隊、行政管理以及市場營銷策略等等，我需要一點時間去消化。

我希望可以撕掉“籃球是華人的運動”這個標籤，讓籃球成為全民運動。雖然在國內打籃球的大部份是華人，但是我們必須把這道門打開給更多的非華裔。為了發展籃運，這是唯一的一條路可以讓全民來支持籃球。

至於使命，我認為在策劃籃運發展的同時，也不能忽略對球員人格的培養。我覺得打球的態度和做人的態度是一樣的，你對籃球的態度，也是以後你對人生或工作的態度，而你對籃球的執著，也是以後你對成功的執著。

球員不是我們的工具，輸贏固然重要，但是球員的前途和成就更為重要。因此，我們這屆新領導層需要去全面探討如何栽培球員成才，我覺得這是一個很重要的方向。

森美蘭金群利在這方面做得很好，他們不但栽培球員，同時也會顧及球員的學業和將來的事業前途。

集思廣益

4.大家都說如果要重振大馬籃運，籃總必須改革。現在大家都想知道你會如何帶領籃總踏出改革這一步？

我的第1步就是希望同所有熱愛籃運的人士，共同探討改革的問題。我一個人只有一個頭腦，但是其他熱愛籃運的人可能比我看得更清楚，我也經常與其他人交流，看看哪些方面需要改進和加強。

比如說猛龍有他們的一套管理結構和營運方式，我們也在不斷的學習，而不是說我坐在這個位子上就懂得整個操作。接任總會長職務是一個責任，我更需要把這道門打開，讓覺得哪方面可以增強籃運的人，一起來為籃運貢獻。

我需要一些時間去收集這些意見和想法，也讓各界關心籃運的人士一起來參與發展籃運。今天我能做的是一些基本的改變，但是我看到的東西未必是正確的發展，所以我必須收集更多的意見和想法，從而調整大馬籃總的步伐。

比如說，以往我們不注重體適能的訓練，但是改革這條路必須從各方面去探討，你看人家菲律賓甚至在小學就已經有體適能教練，但是我們這里不普遍，那我們怎樣去跟這些國家對抗呢？

向猛龍取經

5.如果籃總要真正改革，就必須邁向專業化的管理。對於這個說法你怎麼看？

我認同這個說法，所以在過去幾個月我一直有跟猛龍聯繫。作為一支職業球隊，我覺得他們擁有一套很好的系統，一支很專業的管理團隊，大家也看到猛龍的總經理雅各布也在我們的領導層陣容之內。

我希望以專業化的方式來打理籃總，理事會就像是一家公司的董事局，但是籃總的日常運作必須由更加專業的團隊來管理，如市場營銷、信息科技、球隊管理和對外事務等等，這些都是很重要的部份。

等我完成了各小組的委任之後，近期內我們必須做一份詳細的短期和長期策劃。在管理這方面，我相信雅各布可以給予很大的協助。除此之外，我們也打算向不同的國家學習他們整套的管理系統。

向列強學習

6.很遺憾的說，大馬籃總已經同國際脫節，多年來給人閉門造車的感覺。如今新領導會有什麼措施讓籃總與國際重新接軌？

其實我自己是有一個想法，但是我還沒跟我們的署理會長以及秘書長討論過，我希望可以拜訪一些國家的籃總，跟他們學習。比如韓國作為一個亞洲籃球強國，我想針對管理和球隊訓練向他們取經。

另外還有一點，這是我自己的看法，自從拿督楊自福之後，籃總在國際上的聯繫少了很多，所以這方面我們也需要加強。

重塑品牌解財困

7.一直以來，籃總都是停留在“有錢好辦事，沒錢什麼都做不了”的思維上，你認同這樣的思維嗎？

我覺得馬來西亞籃球總會本身就是一個品牌，我們的門戶要打開給各商家和各界人士。我認為這個品牌可以吸引很多贊助和支持，只要把籃總的運作打理得好，我相信財務不會是最大的問題。當然，我們理事會也必須要有所準備。

提升福利

8.大家都說籃總迎來了一個新時代，你會如何創造一個全新的格局，比如說營運模式的創新、體育場管的營運和升級改造。

配合明年的吉隆坡東運會，我們會在6月份對籃總室內球館進行翻新，我的想法是把球館中間的夾樓商業化，進行與籃球有關的商業活動。此外，我們也要照顧到球員的膳食和住宿。

現在我們沒有自己的食堂，球員們主要都是到附近解決吃的問題，但是從運動員的角度來看這是很不健康的。我們沒有一個正式的健身房，這也在升級改造球館的考量范圍內。

本來我是有想法要把籃總大廈和球館商業化，包括把籃總大廈改為酒店，因為你看對面118大樓要起來了，捷運也要建了，這是一塊黃金地帶，我相信附近酒店的價格是在150至200令吉左右，入住率也蠻高的。

因此這些都是我們可以去開拓的商機，不過關於這方面的事我們需要更深入的了解和討論。我已給丹斯里陳孟通打過電話，他也答應了這兩天同我碰個面，我也希望可以和林耀仁見個面，他們對籃總的付出是有目共睹的。

探討聯賽架構

9. 猛龍在ABL奪冠對大馬籃運是一個極大的鼓舞，森美蘭金群利和馬六甲906都很積極推動籃運，連東馬也搞了一個聯賽，你認為如何開拓大馬頂級籃球聯賽，為球員邁向職業化而邁進？

我們首先要解決球員轉會系統，現在我們所面對的問題是州屬和球會的制度還存在一些偏差，所以我也拜託了雅各布去探討整個轉會系統，看看可以如何讓它更加完整。

現在籃總有16個會員，也有猛龍、金群利、馬六甲906、富農化工和砂拉越飛鷹這些球會，我們現在的制度是要州不州、要球會不球會，這個問題我們必須去重新探討。

如果以球會方式來操作，那球會的限制是不是根據州屬來分配呢？也就是說一個州屬只發一個球會的牌照，以這個為出發點，然後把這套系統完善之後再去創造一個聯賽。

這是把州屬和球會結合在一起，我們有13個州，這已經有13張牌照了，再加上聯邦直轄區、警察、武裝部隊，一共有16張牌照，我覺得那已經很多了，這是第一個階段，然後再慢慢朝向職業化。

可能剛開始我們無法得到每一個球會的參與，但是第1個聯賽我想主辦的是在巴生谷地區的聯賽。很多球員在中學畢業之後，很多都是在吉隆坡這一帶繼續升學或工作。

上次我去看過菲律賓職籃聯賽（PBA），他們的賽場是在馬尼拉，而參賽球隊也是周圍的球隊。我們希望把球會的負擔盡量降到最低，直到他們擁有足夠的財力。

不過這個聯賽主要是給本土的二線球員參與，國家隊的精英當然也可以參加，但是他們已經是國內頂尖球員，我更希望他們可以去國外磨練。我們希望通過這個聯賽發掘更多的有潛能的球員，擴大國家隊的選才范圍。

吸引全民關注

10.4年的任期，說長不長、說短不短，你希望在這段時間內給大馬籃運留下什麼遺產？

我們是以一份熱愛籃球的心在做這份工作，我不知道自己能不能在任期完後再多做4年，我也不會去考慮這件事。現在我在位，我只想去做我認為是對的事情。我們不可能滿足所有人，但是希望在這4年內能幫助大馬籃運進步。

我希望在這4年，可以讓籃總有一套專業的管理系統，不再受財務問題困擾，可以自力更生。當然，我們不能把政府的幫助排除在外，政府的支援對籃總非常重要，我不能說籃總只靠華社和商家就行了。

我們是要從政府的支持、各界的幫忙以及籃總的運作三管齊下來推動籃運，缺一不可。坦白說，我們不必擁有太多的錢，因為如果我們不懂得善用資源來發展籃運的話，那也是錯的。

4年後，我不需要有1000萬令吉在籃總戶頭，但是我希望可以用籃運的發展來展示自己的成績。我希望把籃運推廣到全民都支持籃球，這是我希望給大馬籃運留下的遺產。

把根基打好，讓人人都喜愛籃球，就像足球和羽球那樣成為普及的全民運動。談到有籃球比賽或電視有轉播，大家都會去關注，每當國家隊出去參加比賽，大家都會給予支持。我認為只要籃球一普遍化，成績自然會來。