阿茲曼：外勞薪金雖低 僱主較愛聘本地人

獨家報導：丘惠萍
裁6萬人益外勞
（吉隆坡3日訊）大馬僱主聯合會主席丹斯里阿茲曼指出，雖然外勞薪金比本地員工薪金低，但國內僱主還是比較喜歡聘請本地人工作。

他講述，因為聘請外勞，僱主還要為他們安排衣食住行，當中也涉及一些看不的額外開銷，包括僱主分秒必爭的黃金時間。

“外勞人頭稅已調漲，一旦落實最低薪金制，更加衝擊僱主營運成本增加，在經濟不景掙扎求存時，相信多數僱主寧願保留本地員工，放棄外勞了。”

以盈為本

阿茲曼是針對《中國報》封面頭條報導，指7月起實行1000令吉最低薪金制，在目前經濟低迷情況下，今年內恐有6萬名員工可能被裁退一事，今日接受本報訪問時強調，營運開支與收入必須平衡，公司才能成長和發展。

“當公司收支不平衡，甚至入不敷出時，就必須調整。對私人界來說，就是以盈為本，當公司沒錢賺，僱主只能設法縮減開支，如減退員工。”

“一般上，裁員時，僱主只會考慮保留公司有利的員工，不分本地員工或外勞，事實上，僱主都想優先是留著本地人，尤其資深員工，掌握一技之長，技能或技術也熟練。”

他坦言，但本地員工存在問題，是粗工不做，或不喜歡就辭職不幹，反之外勞什麼都肯做，僱主亦唯有聘請外勞工作；但若最低薪金負擔太重，外勞也可能被裁退。

此外，大馬中小企業總會總會長江華強說，大公司因經濟不景裁員，中小企業料也會裁退過剩的外勞。

“非常時期，只會填補人手，暫不增加人手，尤其最低薪金制開跑後，短期內不會增聘外勞，當然政府尚是凍結外勞。”

別只省錢設法開源

理財專家程志彬促請中小企業，在經濟不景，面對市場銷售及消費力減弱之際，勿只想到要處處省錢，而是設法開源，通過開發市場，開通銷售網。

他說，中小企業在開發市場時也必須重視品牌效應，這是開啟銷售市場的重要關鍵。所謂的品牌效應，在於如何在同種類的商品中，脫穎而出，占據市場銷路。

談及最低薪金對哪個領域衝擊最大，程志彬認為是中小企業，主要是最低薪金制生效後，外勞薪資突然從700至800令吉，調至1000令吉，漲幅遠比本地員工的薪資調幅高，相信本地員工會不滿抗議，僱主要如何安撫本地員工，還是一個問題。

他分析，市場欠佳，消費和購買也下跌，若商家將調整本地員工薪資後，增加的營運成本，通過調漲物價，轉嫁到消費者身上，也可能進一步打挫市場消費力，真是左右為難。

他強調，我國的薪資成長不及通貨膨脹“高速”，打工一族亦是叫苦連天。

助郊區提高收入

財務規劃師拿督林俊喜碩士說，最低薪金制不只是外勞得益，也能協助郊區低收入群，提高收入。

他認為，在郊區還有人的薪資僅有幾百令吉，那些月入達1000令吉以上者，可能是把加時工作等各種津貼等，計算在內而已。

“最低薪金制是國家邁向高收入的必經之路，但會加劇從商者的經濟壓力，唯今經濟不振，市場頹迷，對商家來說是雙重挑戰。”

詢及國人是否取得正面收入成長，林碩士形容國人收入成長水平十年如一日，就如20年前大學生剛入行的薪資，約1000至2000令吉，20年後的今天，大學生的薪資還是不相上下。

“反觀，物價漲幅與國人收入調漲不成正比。”