馬梁旗：創業的隱形敵人

在創業起步的階段，我曾經因為沒有堅定的方向，對下決策也優柔寡斷，導致公司失去一個拓展業務的機會。

事情源於公司股東看到一個投資先機，但是由於我遲遲不敢下決定，用了很多借口拖延時間，最後被我們的競爭對手搶先一步。

這件事情，最終也成了公司股東之間關係破裂的導火線。

當時那優柔寡斷的性格，亦是我創業的隱形敵人。

很多人創業失敗，其實不是因為他們沒有創業的條件，而往往是因為忽略了一些隱形的敵人，導致他們在創業過程中陷入危機。

過去的創業經驗，我看到了一部分的隱形敵人。

（1）失去重心

創業者的身邊隨時會出現各種各樣不同類型的投資或是投機的機會，讓他們對自己正在經營的業務失去專注力，因而中途分心，導致遭遇挫折的命運。

（2）過於樂觀

現實的創業問題比我們想像中的困難。就好像當時的我，在經營補習中心之前是充滿希望與夢想。但，實踐經營的過程時總在面對一些現實的困難。

最後更因為處理不當，中心只營業了一年就關門大吉！

（3）自我中心

往往有一小部分的創業者也會因為交上好運氣，創業路上頻頻遇到貴人相助，短期內就創造了業績。就有些人，會因此而就目中無人，忘記曾經扶助自己創業路途的人，忘記了是他們的協助改變自己最初的創業條件。最後，因為人脈關係受損，導致業務漸漸走向墳墓。

（4）貪圖享樂

創業需要長期努力與堅持，特別是在創業初期。在創業過程中，創業者必須投入比別人多的時間與精力，因此很難在創業與享樂生活之間有平衡的狀態。太過追求享樂生活多於努力的人，不可能具備成功的因素。

（5）盲目堅持

很多創業者被催眠說-成功因素之一是“堅持到底”，導致他們把自己陷入這個自虐及痛苦的隧道里。他們已經被這種信念重重的包圍，可能最後才會發現原來自己已經變成“堅持到底”的奴隸。

表面上，這信念看似創業者應該做的；事實上，堅持應該要有期限，期限一到就要選擇放棄。以正確的思考與分析來做判斷，這樣的堅持才有意義。

面對隱形的敵人，往往需要以自己的自制力與意志力去戰勝它們。因為真正的挑戰，不是對外，而是自己內心的力量。

（總會長）