周志强：小企业，大理财

从事微型、小型甚至中小型企业老板常有个迷思，总认为小公司无需在意理财，只要把生意经营好有盈利即可！

其实这是非常大的错误！一般人创业做生意确实是赚钱摆第一，但是这是较窄小的想法。

我们先看看赚钱的过程：

销售 – 开支 = 盈利/赚钱

销售额：一般人就把重点放在销售额上。认为销售额越高，盈利就越大！却没有认真考虑销售过程中的成本。例如：一、赊账生意造成的利息成本。如果是以个人贷款及信用卡10万令吉计算，每年花的利息就1万8000令吉以上了。二、为了生意而答应的中介费。三、高应酬费。四、太随意给予客户回扣。五、时间成本的投入等。

赚钱时需更多规划

开支上：只专注在直接成本而少了注意延伸开销。例如：不符经济效益的运输费、高售后支援费、太多琐碎开支等。

从理财极大化角度而言，开支上我们必须了解，每节省的一块钱就是盈利一块钱的道理！试想想一年100万令吉的生意，每节省1%即可多赚1万令吉！如果要从提高生意额转换成这1万令吉，可能是需要10万令吉的生意量啊！

另外，笔者看到很多刚创业者一心想着要赚钱及能赚钱而不惜透过提领信用卡额度、个人贷款来创业。但他们却没有认真思考与探讨其他可能性，例如获取政府相关机构创业基金奖掖与支援、个别商业银行的创业或商业贷款。还有如，摇篮投资基金、创业发展基金、摇篮投资补助金、大马债务创投/大马创业债务等！这也是折损经营生意的成功率呀！

再来，赚回来的钱，又应该流向何处呢？少了理财思维，好多人就即刻给自己添购心仪汽车，无规划的消费等。其实，当赚钱时，我们需要做更进一步的规划，无论是储蓄、再投资扩展生意、购买产业、投资信托基金等也需要深入探讨。

此外，如果要合法极大化税务效率，也必须在销售前就要做好规划，绝不是等到呈报时才规划！

从我个人的角度，企业理财也必须是从人的本位，以更宏观的角度看待及规划。即股东、董事、管理层、员工来看待。如何让所有涉及的“人”愿意努力付出，一起创造更有价值的企业，大家能共享因企业而为带来更好的生活。

最后，理财无关企业大小，关键是思维上的观念与格局。再大的企业也是由小企业开始，而企业的基础是否稳固，很多时候起决于在小企业时注入了怎样的管理理念，继而进化成怎样的企业文化！

（理财顾问兼讲师）