周志强：小心慢性企业枯萎！

马来西亚讲师协会理财顾问兼讲师
元东是个30岁左右的年轻人，在一场讲座中，他向我表示，父亲经营的传统汽车维修中心已在这六七年走下坡，盈利也逐年减少。

回想10多年前他还是少年时，其父亲在现有的中小型工业区内是最大的汽车维修中心，但现在已渐渐被当年比他们小很多的维修中心超越，甚至前员工离职后自创的维修中心也已超越了东家。这些竞争对手，现在在门面与规模上已把父亲的公司远远抛在后头！

我说，你认为为什么公司无法持续发展甚至后退呢？其他竞争对手又做了什么改变呢？

元东不假思索地说，其他竞争对手以较低价格抢客，投入很多资金引进了一些技术与机械，同时成为一些品牌汽车的专属维修中心。

我继续问，那么，如果要扭转这局面，公司可以做些什么呢？他又说，需要再次投入资金重新再发展公司。他继续说，这就是问题，因为公司没有太多资金来做太大投资，父亲也担心投资后不一定能争取品牌车厂的支持，最后在高成本又无法提高原有客户收费的情况下，公司可能面对更大的财务压力。

我跟着询问，10多年前辉煌的时刻，公司应该赚了不少吧！当时，你父亲把赚的钱花在哪呢？

要预留发展资金

元东透露，除了买车和建了现住的洋房，父亲当时也把资金投入了树桐业与运输业，在3至5年的经营中严重亏损，结果，该两个投资在八九年前以亏钱收场。

我以元东父亲以上这状况，与大家分享企业理财的一个关键环节，“发展资金”。

从元东的描述中，我们发现到一个非常明显的问题发生在其父亲的企业上。就是把所有盈利作为自己私用及投资在另外行业。（这里不讨论当时投资树桐业与运输业的决定对与错，而只从其管理维修中心的方式）。这表示，元东父亲当时完全没有做好供公司再发展的准备资金，这也是后续失去竞争能力所在！

在任何企业财务规划上，为企业未来的发展拨出准备金，是唯一让企业能持续保持竞争力及成长的关键。

这部分的准备可因企业行业及领导者的愿景不同而有所落差，但如果要保持企业持续成长，20%及以上的准备金是必须的。

以元东父亲案例，他父亲如果做了这基础再向外投资，就不会留下原有企业再发展的资金缺口！

最后，有保留再发展基金的企业，基本就是为企业做了救生圈准备，也更为公司再发展注入了强大的生命力！往往企业家因为少了这资金也磨去了做事的信心啊！