周志强：快乐跟规矩提高企业效率

现在企业内部有个趋势就是人人想要发言，人人有个人意见，人人都希望有自己的自由，人人都觉得自己重要…

这现象的背后告示着我们人人心中都有自己的一把尺，觉得需要被尊重及获得个人自由，不然就会不快乐！但如果公司为了满足所有人的要求而让各自“自由发挥”，这公司不出乱子才怪呢！

企业刚开始时，一个人的企业，老板就是一切！两个人的企业时，只要老板说了就算！三个人及以上的企业，只有规矩才能系著大家往前走。

那么，要如何制定规矩呢？一般上人们都讨厌规矩，这是一种约束个人自由的枷锁。

其实，这想法纯粹是因为从个人立场出发，如果在制定规矩之前，让在企业内所有人都明白规矩的真正目的是“制定规矩，依从规矩，而后才是享有真正更大的快乐！”才是设定规矩的大前提，那么大家对规矩不单不抗拒，反而是欢迎吧！

培养个人纪律

规矩的设定有两种，一种是白纸黑字清清楚楚的列明，企业员工全都必须依据这规矩行事，不然就会受到一定的惩罚！

第二种是不名言的潜规矩。举例一，在任何特别情况下保护了公司利益或者让公司获利增加，老板或高管会在会议上特别称赞。

举例二，当因下属犯错连累部门时，部门主管不会把责任只推卸在单一员工，而是会主动以主管身分承担责任！

举例三，同事间、部门间会自然的相互私下交换意见在总结任何报告前！其他的包括主动性、穿着的方式、说话的方式、协调协商的方式等等！

这两种规矩，第二种方式看上去不科学，却是创造高绩效内部企业重要的部分，这往往也造就了企业内部文化！

规矩是培养一个人的纪律，懂得尊重他人，同时更是让人因在清楚规范内行事而保持自信。当规矩的设定让每个人学会自我管理在规矩内行事时，他/她也将因为大家共同维持的规矩下而自由的发挥其所能，最终享有真正自由的快乐！

所以，建立一个懂得尊重规矩，依据规矩的企业内部文化，人人快乐，依据规矩做事才能让企业有效率的成长！

（理财顾问兼讲师）