現在企業內部有個趨勢就是人人想要發言，人人有個人意見，人人都希望有自己的自由，人人都覺得自己重要…
這現象的背后告示著我們人人心中都有自己的一把尺，覺得需要被尊重及獲得個人自由，不然就會不快樂！但如果公司為了滿足所有人的要求而讓各自“自由發揮”，這公司不出亂子才怪呢！
企業剛開始時，一個人的企業，老闆就是一切！兩個人的企業時，只要老闆說了就算！三個人及以上的企業，只有規矩才能繫著大家往前走。
那么，要如何制定規矩呢？一般上人們都討厭規矩，這是一種約束個人自由的枷鎖。
其實，這想法純粹是因為從個人立場出發，如果在制定規矩之前，讓在企業內所有人都明白規矩的真正目的是“制定規矩，依從規矩，而后才是享有真正更大的快樂！”才是設定規矩的大前提，那么大家對規矩不單不抗拒，反而是歡迎吧！
培養個人紀律
規矩的設定有兩種，一種是白紙黑字清清楚楚的列明，企業員工全都必須依據這規矩行事，不然就會受到一定的懲罰！
第二種是不名言的潛規矩。舉例一，在任何特別情況下保護了公司利益或者讓公司獲利增加，老闆或高管會在會議上特別稱讚。
舉例二，當因下屬犯錯連累部門時，部門主管不會把責任只推卸在單一員工，而是會主動以主管身分承擔責任！
舉例三，同事間、部門間會自然的相互私下交換意見在總結任何報告前！其他的包括主動性、穿著的方式、說話的方式、協調協商的方式等等！
這兩種規矩，第二種方式看上去不科學，卻是創造高績效內部企業重要的部分，這往往也造就了企業內部文化！
規矩是培養一個人的紀律，懂得尊重他人，同時更是讓人因在清楚規範內行事而保持自信。當規矩的設定讓每個人學會自我管理在規矩內行事時，他/她也將因為大家共同維持的規矩下而自由的發揮其所能，最終享有真正自由的快樂！
所以，建立一個懂得尊重規矩，依據規矩的企業內部文化，人人快樂，依據規矩做事才能讓企業有效率的成長！
（理財顧問兼講師）