較早前，網上流傳一張照片，維珍澳洲航空一名空少在辦公室待命時，側躺在辦公室的沙發上睡覺，不巧的，當日剛好碰到公司創辦人布蘭森來公司巡視，這位老闆目睹一切，並沒有馬上勃然大怒，喚醒員工，反而臉帶笑容，默默的蹲在員工身旁，和他合影留念，而熟睡中的員工全然不知發生了什么事。
這張照片后來流傳出來，可以想像，當這名空少知道自己在辦公室睡覺被老闆“抓包”之后，一定非常懊惱，半點也笑不起來。
無獨有偶，馬航總執行長克里斯多夫穆勒日前揭發裁員的內幕，竟也與員工睡覺有點關聯。
穆勒說，他曾在停機庫巡視時，發現該處員工在睡覺，因此他才意識到馬航多達2萬名員工中，多數人無事可做。
可是穆勒的論調，大馬空服員職工總會可完全不賣賬，反駁對方不瞭解大馬工作文化，間接上為馬航員工說項開脫，也令到這項爭論在民間成了熱議課題。
不同的工作領域確實有不同的工作文化，但是“睡覺”卻絕對不是職場的文化之一，這點必須分得清楚。
員工為何會睡覺？這或許是因為個人問題，包括可能要兼顧家庭、可能打兩份工休息不夠、可能幫忙照顧孩子、可能晚上熬夜看球等等，原因不一而足，但最大的原因是員工不懂得安排休息時間。
但反過來也可能是公司人手不足，工作太多，員工承擔太大壓力，令到員工疲累不堪。
站在人道立場，當發現問題后，公司應該先探討問題根源，而不是馬上把問題歸咎于員工，認為是員工的錯。
如果查明問題在于員工，才來發警告信也未遲。
但是員工必須要有自知自明，不管什么理由，在公司裡睡覺絕不是工作文化，如果冥頑不靈，受到公司對付也是自討苦吃，不能怪公司。