余梦兰：团队精神个人表现哪个重要？

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大卫的业绩及作业表现向来都是公司最出色的，可是让领导人甚感头痛的是，他总是没办法与同事们好好相处，总是引来很多同事向领导投诉，指他过于自私、个人英雄主义等，而且情况似乎越演越烈，最后公司上下的情绪都因为他备受影响也不愿和他合作。如果您是大卫的领导人，您会怎么做呢？

以上的情景是一位领导人和我分享的烦恼。他尝试和这位大卫谈过几次，可是情况却没有改善。这位领导人感到为难的是大卫为公司带来了约30%的业绩，如果请他离开，公司可能失去30%的业绩；如果他留下，团队的士气受到影响，其他人不愿给予他配合，让后续工作也受到影响。

其实身为一位领导人，我们每天都要做很多不容易的决定。这么多不容易做的决定，我们是如何做到的呢？我们做决定的基础又是什么呢？其实影响我们做决定的其中关键因素是我们的核心价值观。对您来说，什么是最重要的？您比较在乎与看重的又是什么？

核心价值观

如果您的核心价值观是让每个人发挥优势，您可能就会让大卫留下，调整他的工作岗位，让他的销售能力可以更好的发挥，并且独立工作，无需和他人有太多的互动，减少和他人的摩擦。

然而，如果您的核心价值观是团队精神，您可能就会让大卫离开，您不想他影响团队，也不想他给其他人错误的榜样：有业绩就可以自以为是，无需和他人配合。您相信团队的力量也可以弥补大卫所带来的业绩。

核心价值观不只影响领导人做的决定，更影响领导人带领团队的方向，同时奠定企业的文化。如果领导人想要更有效的带领团队创造高绩效，领导人必须先从了解自己与团队的个人价值观开始。

阿里巴巴网站t总执行长马云在收购雅虎中国时的核心原则就是：什么都可以谈，只有企业价值观不能谈判！马云认为一家公司仅仅靠财务、人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观才能聚集人心。

身为领导人的您，是否了解个人的核心价值观？您的价值观又如何影响您的领导模式？