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藍樹林幸福站幸福企業教練
大衛的業績及作業表現向來都是公司最出色的，可是讓領導人甚感頭痛的是，他總是沒辦法與同事們好好相處，總是引來很多同事向領導投訴，指他過于自私、個人英雄主義等，而且情況似乎越演越烈，最后公司上下的情緒都因為他備受影響也不願和他合作。如果您是大衛的領導人，您會怎么做呢？
以上的情景是一位領導人和我分享的煩惱。他嘗試和這位大衛談過幾次，可是情況卻沒有改善。這位領導人感到為難的是大衛為公司帶來了約30%的業績，如果請他離開，公司可能失去30%的業績；如果他留下，團隊的士氣受到影響，其他人不願給予他配合，讓后續工作也受到影響。
其實身為一位領導人，我們每天都要做很多不容易的決定。這么多不容易做的決定，我們是如何做到的呢？我們做決定的基礎又是什么呢？其實影響我們做決定的其中關鍵因素是我們的核心價值觀。對您來說，什么是最重要的？您比較在乎與看重的又是什么？
核心價值觀
如果您的核心價值觀是讓每個人發揮優勢，您可能就會讓大衛留下，調整他的工作崗位，讓他的銷售能力可以更好的發揮，並且獨立工作，無需和他人有太多的互動，減少和他人的摩擦。
然而，如果您的核心價值觀是團隊精神，您可能就會讓大衛離開，您不想他影響團隊，也不想他給其他人錯誤的榜樣：有業績就可以自以為是，無需和他人配合。您相信團隊的力量也可以彌補大衛所帶來的業績。
核心價值觀不只影響領導人做的決定，更影響領導人帶領團隊的方向，同時奠定企業的文化。如果領導人想要更有效的帶領團隊創造高績效，領導人必須先從瞭解自己與團隊的個人價值觀開始。
阿里巴巴網站t總執行長馬雲在收購雅虎中國時的核心原則就是：什么都可以談，只有企業價值觀不能談判！馬雲認為一家公司僅僅靠財務、人事上的管理很難繼續成長，必須借助統一的價值觀才能聚集人心。
身為領導人的您，是否瞭解個人的核心價值觀？您的價值觀又如何影響您的領導模式？