曾子曰：朝九不晚五──伯樂牽千里馬

沒有人一出世就懂得如何當個好主管，所以，新主管上位時，總是會受到攻擊和批評。不管對方使的是明刀還是暗槍，我覺得自己先別動氣，畢竟新官上任，動不動大動肝火就會被人扣上三把火的帽子，不如先看看自己哪裡做得不好、哪裡做得太過，先把本份做好，廣東話說：“行得正，企得正，真金不怕紅爐火”。

我曾跟不少主管談過，大家口中都不約而同地舉出同一項艱難任務，那就是如何將權力恰到好處地下放。我覺得一間公司要健康地營運，就不允許出現青黃不接的斷層，如果懂得適當地將權力交給適當的人選，慢慢的，新血注入，逐漸成長，公司才會生生不息地運行下去。

可是，這時候很多主管就可能會面對一些挑戰，我問問你：

（1）當你將一份重任交給你身邊的大將後，你會完全信任他，讓他自由發揮，全權負責？

（2）當你發現你的大將在執行任務時，做出來的成績並沒有你預期中的理想，你會插手還是繼續讓他完成？

我不知道有沒有所謂的正確方法，但通常我會先做好心理準備，因為他未必每一次都讓你覺得稱心如意，所以開始授權時，難免需要擔驚受怕。不過，因為自己早已決定放手讓他做，主要目的就是想他快點成材，所以，在他做得不太理想時，就輪到你出場指點一二，提出你的意見，幫他的作品完成得更漂亮。

至於你應該在什麼時候出場，那就要看你自己的拿捏。我建議事先跟他說明，在他想好了怎麼做的時候，大可以跟你先分享他的想法，你覺得行得通，就讓他發揮，然後在中途，你可以關心問候，看看他的進度，也看看他的程度。這一路的扶持，很快就會看見成績，當他可以獨當一面時，你就可以功成身退，再去扶持下一個。

身為一名主管，其中一個職責就是要栽培人材。當然，如何挑選人材也是一大學問，主管最重要是懂得為對的人製造機會，懂得知才善用，任人唯賢，最後就算沒人記得你曾經扮演過伯樂的角色，但你也會沾沾自喜，因為這些千里馬飛得越遠，你就會覺得越光榮——我覺得一名好主管，就應該如此大氣，眼光大，氣度大，心胸大，那才可以容納這些千里馬任意奔馳。