豪格：商家當自強

政府在7月1日落實2016年最低薪金制，西馬半島僱員的最低薪金為每月1000令吉，東馬為每月920令吉，各調高100令吉。

大馬僱主聯合會執行董事拿督三蘇丁說，在新一輪的最低薪金制下，各行各業或多或少都會受到人力成本上升的壓力，今年恐怕逾7萬名員工會被裁退。

其實，調高最低薪金的前提是生產率需要有所提升，如此商家的營運成本將會下調，同時員工的薪金才能獲得調高，最終勞資雙方都將獲利，達至雙贏局面。

在提升生產率方面，需要由政府在政策方面的帶動，並與商家互相配合，才能見效。

成本問題須解決

無奈，我國政府在提升生產率方面的努力卻不見積極，為了在2020年達到高收入國，政府只是一味地提高員工的最低薪金，卻沒去想如何解決商家的成本控制問題。

在反對無效的情況下，商家只好當自強，自行面對與解決它。

首先，商家應該提升內部管理效率，他們可通過日式企業常見的5S管理方式于物流管理、倉存管理、生產管理、電腦檔案、資料庫和個人物件分類管理等，以達到更快捷有效的工作效率，同時也減少錯誤。

第二，檢討工作流程，減少不必要的繁文褥節， 以用更短時間去處理每一項工作的流程，同時也能減少資源的運用及不必要的浪費，這就能提高公司的整體的生產力。

第三，加強內部培訓計劃提升員工的技術與知識。當員工能掌握更高的技術或知識，就能改善工作的質與量。

第四，商家之間可以考慮結盟，以壯大實力及提升競爭力，因為在目前經濟不經濟的情況下，生意量減少和成本提高下，導致一些商家不敢接收訂單，商家之間可以在結盟互助的情況下共享資源，控制成本。

唯有通過提升商家本身的生產力和競爭力，才有望降低營運成本，並通過所節省下來的成本，去滿足員工不斷提升的薪金和福利。