豪格：商家当自强

政府在7月1日落实2016年最低薪金制，西马半岛雇员的最低薪金为每月1000令吉，东马为每月920令吉，各调高100令吉。

大马雇主联合会执行董事拿督三苏丁说，在新一轮的最低薪金制下，各行各业或多或少都会受到人力成本上升的压力，今年恐怕逾7万名员工会被裁退。

其实，调高最低薪金的前提是生产率需要有所提升，如此商家的营运成本将会下调，同时员工的薪金才能获得调高，最终劳资双方都将获利，达至双赢局面。

在提升生产率方面，需要由政府在政策方面的带动，并与商家互相配合，才能见效。

成本问题须解决

无奈，我国政府在提升生产率方面的努力却不见积极，为了在2020年达到高收入国，政府只是一味地提高员工的最低薪金，却没去想如何解决商家的成本控制问题。

在反对无效的情况下，商家只好当自强，自行面对与解决它。

首先，商家应该提升内部管理效率，他们可通过日式企业常见的5S管理方式于物流管理、仓存管理、生产管理、电脑档案、资料库和个人物件分类管理等，以达到更快捷有效的工作效率，同时也减少错误。

第二，检讨工作流程，减少不必要的繁文褥节， 以用更短时间去处理每一项工作的流程，同时也能减少资源的运用及不必要的浪费，这就能提高公司的整体的生产力。

第三，加强内部培训计划提升员工的技术与知识。当员工能掌握更高的技术或知识，就能改善工作的质与量。

第四，商家之间可以考虑结盟，以壮大实力及提升竞争力，因为在目前经济不经济的情况下，生意量减少和成本提高下，导致一些商家不敢接收订单，商家之间可以在结盟互助的情况下共享资源，控制成本。

唯有通过提升商家本身的生产力和竞争力，才有望降低营运成本，并通过所节省下来的成本，去满足员工不断提升的薪金和福利。