馬梁旗：計較得失是一種選擇

今天跟幾位員工朋友聚會，其中一位員工說最近老闆經常抱怨他們非常計較得失，對他們這種心態非常不滿意。正在討論的當兒，剛好一位老闆朋友經過，看到我們就坐下來一起討論。

我跟老闆朋友談起有關員工計較得失的問題，老闆的反應很大，一直強調員工不應該跟老闆太過計較得失。

老闆的理由是，這樣的心態肯定會影響到員工在老闆眼中的表現，嚴重的話更可能會影響員工在公司的前途。因此，好員工絕對不應該有太過計較得失的心態！

然而個人卻認為，在任何處于“盈利模式”的企業，員工“計較得失”其實並沒有錯。沒有任何一方有權力要求對方不計較得失，因為這是員工的的選擇及利益，並不是一件理所當然的事情。

員工可以選擇跟家人，朋友，生活或非盈利組織不計較得失，但是相較的對處于盈利狀態的公司，員工的計較得失可能就會顯得更明顯了。

如果老闆要求員工加班，希望員工不要計較得失，因此不願意付員工津貼，這個行為被稱為“占員工的便宜”。若員工不計較，這是員工的“選擇不計較得失”。

應相互尊重

在現實企業打滾多年，我只能說大多數的老闆可能會比員工更計較得失。

曾經在一家年賺超過1000萬的公司擔任顧問。有一年，公司里服務超過五年兼薪水少過馬幣2000的員工集體要求加薪，但最后還是被老闆拒絕。難到老闆不計較得失嗎？

如果老闆對某個員工不計較，那可能是因為老闆的如意算盤敲得正響，選擇“暫時”不計較，以便日后可以雙倍地從員工身上取得更多回報，絕對不要低估老闆的智慧。

個人建議員工必須明確的讓老闆明白，自己就是一個“計較得失”的人。如果老闆對員工有任何要求，偶而可以答應，可是必須讓老闆明白，這次的“選擇”不計較是因為與老闆的關係。若是同樣情況，卻換上了是其他人的相同要求，情況肯定就不一樣了。

員工如果不想被老闆佔便宜，不想長期處于被壓抑的狀態，就必須懂得玩弄計較得失的技巧。

老闆與員工的關係是互相利用，互惠互利，所以雙方也應互相尊重對方的選擇。

除非員工相信老闆是一個不計較得失的人，在啟動雙向選擇的模式下，員工自行選擇不計較得失。然而在任何“盈利模式”的公司，計較得失是一個雙向的選擇。

（總會長）