黄荣河：无法转型原因 传统杂货商不愿改变

淡杯杂货零售商公会33周年联欢宴
（新山25日讯）淡杯杂货零售商公会主席黄荣河说，我国小型家庭式传统杂货零售商店无法转型，主要是因有业者对一层不变的商业运作模式紧抱不放、不调整及不愿意改变心态所致。

他说，如此的原地踏步的传统心态，使小型家庭式传统杂货零售商店，无法适应消费税的运作、无法应付大环境和顾客购物形式的改变。

他昨晚出席淡杯杂货零售商公会，庆祝成立33周年纪念联欢宴会时说，杂货零售生意的营运模式，已今非昔比，许多的厂家，已是资本雄厚的跨国集团，现实的情况是，杂货零售生意，已经不允许单枪匹马以一个小小的公会，去跟厂家或是官方机构接洽、沟通、协商、调解及谈判。

“呼吁淡杯新一代的杂货零售商，能够主动加入马来西亚杂货商联合会，一起来互相配合，为我国杂货零售行业谋取更好的福利与利益。”

笨珍京果杂货商公会主席暨马来西亚杂货联合会副总会长陈树豪指出，英国公投脱离欧盟，对全球引起市场经济动荡。

他说，过去欧盟成立可以说是全球化的一个大成就，欧盟的设立也让欧洲出现了资金、技术等，实现人尽其才和物畅其流动多赢国际格局。

“但是，过去10年，全球化理论和实践也出现很多的负面效应和失败的例子。”

他说，好比以往来自英国的食品批发商（Booker Group）、荷兰著名的仓存式连锁店万客隆（Makro）、法国的家乐福（Carrefour），在入侵零售业几年后，敌不过现实环境的考验而撤退，这就是“逆全球化”的警号。