吴湘怡：劳工是成本，还是资产？

如今生活费高涨，薪金若不涨，怎么过活。

7月1日落实的第二波最低薪金制，虽然调涨幅度不多，从半岛每月900令吉增至1000令吉，及东马两州每月800令吉增至920令吉，但为了确保人民衣食温饱，势在必行。

随着新一轮最低薪金落实，长期关注劳工福利的社会主义党，也在各州提供投诉热线，向没获得调高最低薪金、或被逼停职的劳工给予援助。

在重度仰赖外劳的大马，保障员工利益，对资方而言，犹如洪水猛兽，纷纷大喊吃不消，更有者甚言，外劳将会是该政策之下的最大受益群。

但一个聪明的资本家，会把劳工当成本，还是当资产？为何国籍不同，差别待遇就可理所当然？

本地雇主在处理劳资关系时，往往都抱着“保障员工，就被逼亏本”的心态，对于最低薪金制持以抗拒态度。

然而，我认为，对待员工好是一种投资；对员工好，最终赢家还是资方，因为只有把员工当成公司支柱，善待他们，员工才有为公司拼搏的冲劲。

毕竟，业绩不靠员工拼，难道靠机器？资方的收益，一定要靠劳工挥洒血汗？

劳工不是生产工具，让雇主用完即弃。恶劣对待员工、顾客、产品，公司是无法强大的。

有远见的资方，都会清楚知道，健康的劳资关系，有助于加强公司生产及竞争力。

恶劣的资方，充其量只是个掠夺者，榨干员工以后，就不顾员工死活，要员工打好包袱走人。